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为帮助大家更好的备考系统集成项目管理工程师考试，小编特为大家分享“系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析”内容，帮助大家进行备考，此系列内容将持续更新，考生可以点击收藏起来哦！
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试题1
在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。( )属于快速跟进范畴。
A、压缩需求分析工作周期
B、设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作
C、使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作
D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦
试题2
以下关于信息系统集成特点的叙述中，不正确的是()
A、信息系统集成要以集成商利益最大化为根本出发点
B、信息系统集成不只是设备选择和供应，它是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案
C、系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个个分立的产品
D、系统集成包括技术、管理和商务等工作，是一项综合性的系统工程
试题3
项目的可行性研究一般包括的内容有：投资必要性、技术可行性、财务可行性、经济可行性、组织可行性、社会可行性、风险因素及对策。以下关于项目可行性研究的叙述中()是不正确的
A、投资必要性主要是根据市场调查，预测，有关产业政策等因素来论证投资建设的必要性
B、技术可行性是从技术角度，合理设计技术方案，并对有关内容进行比较，选择和评价
C、财务可行性是指从项目及投资者的角度，设计合理的财务方案，并进行评价，做出投资决策
D、经济可行性是分析项目对社会的影响，包括政治体制，方针政策，社会稳定性等
答案解析：
试题1 参考答案：B
参考解析：进度压缩指在不改变项目范围、进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下缩短项目的进度时间。进度压缩的技术有以下几种：
①赶进度(也称作赶工)。对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间。赶进度并非总能产生可行的方案，反而常常增加费用。
②快速跟进。这种进度压缩技术通常同时进行有先后顺序的阶段或活动，即并行。例如，建筑物在所有建筑设计图纸完成之前就开始基础施工。快速跟进往往造成返工，并通常会增加风险。这种办法可能要求在取得完整、详细的信息之前就开始进行，如工程设计图纸。其结果是以增加费用为代价换取时间，并因缩短项目进度时间而增加风险。
根据上述概念，“压缩需求分析工作周期”、“使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作”属于在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间的做法，即赶工。“设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作”属于并行展开相关活动，即属于快速跟进。而对于“同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦”这一选项，间接防止进度的拖延，而非实质性推进工程进度，故不属于赶工，也不属于快速跟进。因此应选择B。
试题2 参考答案：A
参考解析：
信息系统集成以满足用户需求为根本出发点。
试题3 参考答案：D
参考解析：
社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等。
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