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【摘要】环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资源管理师考试历年真题及模拟试题，供您复习备考之用，本文为2015年5月一级人力资源管理师专业技能真题，详见下文。2015年下半年人力资源管理师考试将于11月22日举行，环球网校在此提醒广大考生做好复习备考工作。
编辑推荐:环球网校首发:2015年5月人力资源管理师考试真题
一、简答题(本题共2题，每小题10分，共20分)
1、简述以年功为依据的晋升策略的优势与弊端。(10分)
2、绩效棱镜包含哪五个方面?请分别进行解释。(10分)
二、综合分析题(本题共4题，第1小题30分，第2小题20分，第3小题14分，第4小题16分，共80分)
1、A公司是国内一家生产中央空气净化器的企业，公司产品质量过硬，是市场知名品牌。2008年该公司率先在本行业提出了报修后48小时内完成维修的承诺，获得了用户的一致好评。由于维修工作量和强度的增加，该公司某售后服务中心于2010年10月雇佣了20名全日制售后技术服务人员，为该公司客户提供产品售后的技术咨询和维修服务，但并未和这些人员签订书面劳动合同。2012年11月，A公司为了降低长期的人力成本，要求这20名员工与A公司解除事实劳动关系，并让这些员工与B劳务派遣公司订立劳动合同，并由B公司派遣到A公司从事原来的售后技术服务工作。这20名员工中有的员工不同意解除与A公司的劳动关系，同意解除劳动关系的员工也要求A公司必须先支付解除劳动关系的经济补偿金，再考虑是否与B公司签订劳动合同。A公司认为这些员工不是真正的解聘，还会继续经由劳动派遣在A公司工作，拒不支付经济补偿金。
请根据上述情境，回答以下问题：
(2)案例中劳动争议处理会涉及《劳动合同法》的哪些规定?按照相关规定应当如何对该劳动争议进行处理?(20分)
2、E公司是一家技术领先的制药企业，最近为研发人员重新设计了薪酬模式，基本工资比例调整到员工收入的80%左右，薪酬等级由过去的8个合并为3个，每个薪酬等级的薪酬幅度大大增加，改变以往仅靠职位晋升获得薪酬增长的方式，研发人员可以通过两种途径获得薪酬提升，一是通过职位晋升，二是通过技术能力的提高。另外公司还为研发人员提供了大量的培训机会，并将培训成果在工作中的体现作为薪酬提升的重要评价因子。
请根据上述情境，回答以下问题：
(1)该公司薪酬调整后，研发人员的职业生涯路径发生了怎样的转变?对公司而言，这种职业生涯路径的优势是什么?(8分)
(3)上述薪酬模式是否适用于生产型员工?为什么?(6分)
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