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2025年中级会计备考已经开始。《财务管理》是中级会计考试三科中计算量最大的一门，需要考生强化对公式的应用，提高计算能力考。本文对2025年中级会计《财务管理》第一章总论知识点进行归纳，供考生参考。
第一章 总论
考点1 企业的组织形式★
| 形式 特点 |
个人独资企业 | 合伙企业 | 公司制企业 | |
| 承担的责任 | 承担无限责任 | 普通合伙人 | 无限连带责任 | 按出资额对承担有限债务责任 |
| 有限合伙人 | 以出资额为限 | |||
| 企业寿命 | 受制于业主的寿命 | 合伙人卖出所持份额或死亡 | 可以无限存续 | |
| 组建成本 | 低 | 中 | 高 | |
| 纳税 | 个人所得税 | 由合伙人分别缴纳所得税 | 双重课税 | |
| 资金的筹集 | 难以从外部获得大量资金用于经营 | 融资渠道多，容易筹集到资金 | ||
| 权益转让 | 较难 | 容易转让所有权 | ||
| 代理问题 | 无 | 存在所有者与经营者代理问题 | ||
【提示】国有独资公司是有限责任公司的一种特殊形式。
考点2 企业财务管理目标理论★★★
| 目标理论 | 有助于 长远发展 |
考虑 时间价值 |
考虑 风险因素 |
其他优缺点 |
| 利润最大化 | × | × | × | ①没有考虑利润与投入的关系 ②可以衡量创造的剩余产品 ③利于资源配置，提高整体经济效益 |
| 每股收益 最大化 |
× | × | × | 考虑了利润与投入的关系 |
| 股东财富 最大化 |
√ | √ | √ | ①只考虑股东利益，忽视其他相关者利益 ②适合上市公司，指标易量化，便于考核和奖惩 ③股价不能完全反映企业财务状况 |
| 【提示1】股东财富最大化在股票数量一定情况下，主要取决于股票市价 【提示2】各种财务管理目标都以股东财富最大化为核心和基础 |
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| 企业价值 最大化 |
√ | √ | √ | ①考虑了股东及债权人利益 ②过于理论化，不易操作 |
| 相关利益者 最大化 |
√ | √ | √ | ① 有利于企业长期稳定发展 ② 体现了合作共赢的价值理念 ③ 兼顾了各利益主体的利益 ④ 体现了前瞻性和现实性的统一 |
| 各种财务管理目标之间 的关系 |
上述各种财务管理目标都以股东财富最大化为基础，并在此基础上考虑相关者的利益，没有股东财富最大化其他目标也就无法实现。 | |||
考点3 利益冲突与协调★★
| 利益相关者 | 冲突的主要表现 | 协调方式 |
| 所有者 VS 经营者 |
■所有者目标：实现资本保值增值，股东财富的最大化 ■经营者目标：获取更多的收益、更多的享受，避免各种风险 即经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的收益和享受，并避免各种风险【少干活多挣钱】；所有者希望以较小的代价（支付给经营者较少收益）实现更多的财富【马儿快跑少吃草】 |
解聘（所有者约束）、 接收（市场约束）、 激励（股票期权、绩效股） 【胡萝卜＋大棒】 |
| 所有者 VS 债权人 |
■债权人目标：考虑借出资金的安全性即收回本金与利息 ■所有者目标：所有者通过经营者损害债权人利益 （1）所有者可能要求经营者改变举债资金的原定用途，投资于比债权人预计风险高的项目，造成债权人风险与收益不对称； （2）未征得现有债权人同意的情况下,要求经营者举借新债,增加偿债风险使原有债权的价值降低 （例如：股东说钱不够了，让经营者举借点新债） 【信息不对称，造成所有者与债权人“同舟不共济”】 |
限制性借款、 收回借款或停止借款 |
| 大股东VS中小股东 | ■大股东直接参与公司经营管理、对股东会董事会的决议产生影响，小股东拥有利润索取权但是很难参与公司经营，与大股东之间存在信息不对称，权利会受到大股东的侵害。 | 完善治理结构 规范公司信息披露制度 |
| 企业社会责任VS利益冲突 | 实现股东财富最大化的目标，需要承担必要的社会责任；而社会责任则强调企业在谋求股东财富最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。 | 具体内容： 1.对员工的责任 2.对债权人的责任 3.对消费者的责任 4.对社会公益的责任 5.对环境和资源的责任 |
考点4 财务管理原则★
| 系统性原则 | 财务管理是企业管理系统的一个子系统，是财务管理工作的首要出发点 |
| 风险权衡原则 | 风险和报酬之间存在着对应关系，高风险对应着高报酬，较低风险意味着较低报酬 |
| 现金收支平衡原则 | 财务管理是收付实现制，要做到现金收入和支出在时间、数量上达到动态平衡。 |
| 成本收益权衡原则 | 进行成本和收益的权衡 |
| 利益关系协调原则 | 企业进行财务活动，离不开股东、债权人、经营者、社会公众等利益主体之间的财务关系。 |
考点5企业财务管理体制的一般模式及优缺点★★
| 体制 | 优点 | 缺点 |
| 集权型 | ■ 使决策的统一化、制度化得到有力的保障 ■ 企业内部优化配置资源 ■ 实行内部调拨价格 ■ 有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等 |
■ 使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力 ■ 决策程序相对复杂可能失去适应市场的弹性，丧失市场机会 |
| 分权型 | ■ 针对存在的问题作出及时有效的决策，因地制宜搞好各项业务 ■ 分散经营风险，促进所属单位人员的成长 |
■ 各所属单位大都从本位利益出发，缺乏全局观念和整体意识 ■ 可能导致资金管理分散、资金成本增加、费用失控、利润分配无序 |
| 集权 与分权 相结合型 |
■ 在制度上，制定统一内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充 ■ 在管理上，对部分权限集中管理 ■ 在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性 ■ 吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性 |
|
| 集权型【听话的懒惰者】；分权型【积极思考的决策自利者】；集权与分权相结合型【权责清晰的制度遵守者】 | ||
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