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工程项目资源消耗计划
(1)工程项目各阶段资源消耗计划的特点。
(2)编制资源消耗计划的依据。包括WBS;范围说明书;进度计划;资源储备说明;组织方针。
(3)编制资源消耗计划的方法。
①资源需求分析;
②资源供给分析;
③资源比较与模式组合;
④资源分配及计划编制;
⑤资源消耗计划的优化。
(4)编制资源消耗计划的成果。
工程项目费用估算
(1)设计概算。
图10-4 设计概算的编制内容及相互关系
(2)施工图预算。
(3)投标报价。
(4)费用估算的工作成果。包括费用估算;费用管理计划。
工程项目费用计划
(1)编制费用计划的依据。包括费用估算;WBS;项目进度计划。
(2)编制费用计划的方法。
①按费用构成分解;
②按项目组成分解;
③按时间进度分解。
(3)编制费用计划的成果。
①按子项目分解得到的费用计划表;
②时间--费用累积曲线;
③综合分解费用计划表。
工程项目费用控制
(1)费用控制的依据。包括工程项目的费用计划;进度报告;工程变更;费用管理计划。
(2)费用控制的步骤。比较、分析、预测、纠偏、检查。
(3)费用控制的方法。
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工程量×预算单价
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
(4)费用控制的成果。包括：
①修改费用估算;
②采取纠偏措施;
③按照完成情况估计完成项目所需的总费用;
④整理纠偏资料，吸取教训。
(5)偏差分析的表达方式
1.横道图法;
2.表格法;
3.曲线法;
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