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工程项目风险管理
1.工程项目风险与风险管理
(1)工程项目风险管理的复杂性。
(2)工程项目的风险因素及风险事件。
技术性风险和非技术风险
(3)工程项目风险管理的目标与任务。
工程项目风险管理的基本任务
(1)识别项目风险来源和风险状况
(2)建立风险管理体系，明确风险管理制度和风险管理方法
(3)分析风险，评估风险影响或损失程度
(4)制定风险对策和风险应对计划，估算风险应对成本，确定风险等级和处理权限
(5)对风险进行监测和控制
2.建立项目风险管理体系
(1)建立风险管理体系的依据。
(2)风险管理体系的主要内容。
表12-2 四个项目目标的风险影响等级
3.风险识别
(1)风险识别的重要性。
(2)风险识别的基本步骤。包括：
①在调查研究的基础上列出初步风险清单;
②对列入清单的风险进行分析评价;
③在风险分析评价的基础上，对各项风险进行分类排队。
(3)风险识别的依据。包括：
①企业外部有关风险管理的信息资源;
②组织内部信息资源;
③项目范围说明书;
④风险管理体系文件;
⑤相关的项目管理计划。
(4)风险识别的基本方法。包括：
①文件审查;
②信息采集技术;
③核对表分析;
④假设分析;
⑤图形技术。
(5)风险识别的结果。
4.定性风险分析
(1)定性风险分析的依据。
(2)风险量和风险坐标。
(3)定性风险分析的方法。
(4)定性风险分析的结果。
5.定量风险分析
(1)定量风险分析的依据。
(2)定量风险分析的方法。包括：
①数据收集和表示技术;
②定量风险分析与建模技术。
(3)定量风险分析的结果。
6.制定风险应对计划
(1)制定风险应对计划的依据。包括：
①风险管理体系文件;
②风险分析后更新的风险清单。
(2)制定风险应对计划的方法。包括：
①消极风险或危害的应对策略;
②积极风险或机会的应对策略;
③同时应对危害和机会的策略;
④应急应对策略。
(3)制订风险应对计划的主要内容。
7.风险监测与控制
(1)风险监测与控制的依据。
(2)风险监测与控制的方法。
(3)风险监测与控制的结果。
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