收藏版!2018年二级建造师施工重点汇总

　　【摘要】2017年二级建造师考试已经结束，2018年二级建造师备考正在火热进行。本文整理了收藏版2018年二级建造师施工重点汇总。希望能帮到大家。

　　收藏版!2018年二级建造师施工重点汇总：

　　2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型

　　1工程项目管理概念

　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的1费用目标、2进度目标和3质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。

　　①“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

　　②“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

　　③项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

　　2工程项目管理类型

　　各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同(多选)形成了不同类型的项目管理。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者;业主方的项目管理是管理的核心。

　　项目管理的类型：

　　(1)业主方的项目管理;

　　(2)设计方的项目管理;

　　(3)施工方的项目管理;

　　(4)供货方的项目管理;

　　(5)建设项目工程总承包方的的项目管理等。

　　投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理;

　　建设项目总承包有多种形式：①设计和施工任务综合的承包，②设计、采购和施工任务综合的承包(EPC)

　　3业主方项目管理目标

　　项目管理的目标

　　包括项目的投资目标、进度目标和质量目标;

　　没有成本目标;

　　投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标

　　质量目标不仅涉及：

　　施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量、相应的技术规范和技术标准的规定、满足业主方相应的质量要求;

　　项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，是对立统一的关系。(07年单选题)

　　建设工程项目的全寿命周期包括：

　　项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(05年)

　　项目的实施阶段包括

　　①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段和⑤保修期;招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段(没有设招投标阶段)。

　　业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

　　4设计方项目管理目标

　　其项目管理的目标包括：设计的①成本目标、②设计的进度目标和③设计的质量目标，④以及项目的投资目标;设计方项目管理工作的主要在设计阶段进行：

　　注：这与设计图有关.为项目的总投资有关

　　①与设计工作有关的安全管理

　　②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制

　　③设计进度控制

　　④设计质量控制

　　⑤设计合同管理

　　⑥设计信息管理

　　⑦与设计工作有关的组织和协调

　　5供货方项目管理目标

　　供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。

　　供货方项目管理工作的主要任务包括：

　　①供货的安全管理

　　②供货方的成本控制

　　③供货的进度控制

　　④供货的质量控制

　　⑤供货合同管理

　　⑥供货信息管理

　　⑦与供货有关的组织和协调

　　6总承包方项目管理目标

　　其项目管理的目标包括

　　①项目的总投资目标和②总承包方的成本目标、③项目进度目标和④项目的质量目标;

　　建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

　　注：全过程：业主方和项目总承包方.

　　2施工方项目管理的目标和任务

　　1施工方项目管理任务

　　包括：(1)施工安全管理、(2)施工成本控制、(3)施工进度控制、(4)施工质量控制、(5)施工合同管理、(6)施工信息管理、与(7)施工有关的组织与协调。

　　施工方可能是①施工总承包方、②施工总成本管理方、③分包施工方、④建设项目总承包的施工任务执行方、⑤仅仅提供劳务的参与方。

　　2施工承包方管理任务

　　施工总承包方(GC)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

　　主要管理任务如下：

　　(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等

　　(2)控制施工的成本

　　(3)负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

　　(4)负责资源的供应组织

　　(5)代表施工方与外部单位进行必要的联系和协调等。

　　分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

　　3施工承包管理方特征

　　施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

　　注：施工总承包方只组织不执行

　　它的主要特征如下：

　　(1)一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

　　(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都是由业主直接签订。

　　4项目工程总承包特点

　　工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式(已考的真题);

　　建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

　　注：避免设计方与施工方的相互指责.改为设计与施工合二为一进行投标. 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”turn key。

　　其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。它多数采用变动总价合同。

　　3施工管理的组织

　　1系统的概念

　　建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征：

　　(1)建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目

　　(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的寿命周期持续时间长

　　(3)一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同。甚至相对立。

　　2系统目标和组织关系

　　影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种

　　1.人的因素：包括管理人员与生产人员的数量和质量

　　2.方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具

　　3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

　　控制项目目标的主要措施包括①组织措施、②管理措施、③经济措施和④技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

　　如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

　　3组织论和组织工具

　　组织论是一门学科，它主要研究系统的

　　①织结构模式、反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系

　　②组织分工

　　③工作流程组织。

　　1.组织结构模式反映的指令关系(=组织关系)

　　2.组织分工反映①工作任务分工和②管理职能分工

　　3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

　　工作流程组织则可反映逻辑关系，是一种动态关系。物质流程组织指的是项目实施任务的工作流程组织。

　　4施工管理

　　1、动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。

　　2、项目管理的核心任务是项目的 目标控制

　　3 建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实现。

　　4、“自项目开始至项目完成” 指的是项目的 实施期;“项目策划”指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作;“费用目标”对 业主 而言是 投资 目标，对施工方而言是 成本 目标。项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ，而项目实施期 管理的主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。

　　5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

　　6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

　　7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

　　8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

　　9、 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　10、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　11、建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

　　12、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

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