备考资料分享：PMP项目管理模拟题(十六)

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第1题(单选题)

项目经理是分布式团队的一员。项目团队正在使用产品待办事项列表，但是由于工作量过大，待办事项列表中事项不是很详细。在回顾会议中，一些新的团队成员提出了团队内部知识转移的问题。项目经理该怎么做？

A.请团队概述他们的期望，并同他们确认知识转移的方法

B.组织知识分享研讨会，并要求一名高级团队成员为他们提供指导

C.当需要更多信息来了解所做的工作时，确保使用正式的电子邮件沟通

D.雇佣一名技术写手来记录到目前为止所完成的工作，并制定一份移交文件

本题考查：先分析再行动

最佳答案A。先针对问题进行分析，更具体了解团队的需要，才能更好地制定解决方案。选项B、C、D都是在选项A之后可能的措施。

第2题(单选题)

最终迭代正在进行中，项目团队即将完成开发计划，产品发布即将开始。一位相关方担心产品与市场上采用的新技术不兼容。项目经理应该如何解决这个问题？

A.安排回顾以了解为什么以前未将新要求包含在产品待办事项列表中

B.评估业务价值影响并审查产品路线图以包括任何更改

C.停止产品发布并开始将新的用户故事添加到产品待办事项列表中以满足任何新需求

D.按计划进行产品交付并为下一次迭代开始新的需求分析

本题考查：拥抱变化

相关方担心产品与市场上采用的新技术不兼容，最好的办法就是进行分析，针对新技术对之前的功能进行升级。但是现在到了最终迭代，产品发布在即，结合实际情况，发布不能够随便推迟，所以最好的办法就是继续进行最终的迭代，按计划进行发布，然后进行新的需求分析，并开始下一轮迭代对当前产品进行优化。因此本题的最佳答案为D选项。

A选项，并没有很具体的措施去解决当前的问题，更趋向于总结经验，优化以后的迭代，应该是在D选项之后要进行的活动;而且这里是可能与新技术不兼容，该新技术之前不一定就可以识别到，因此不选。

B选项，同A选项，应该是在D选项之后要进行的活动，而且描述的过于绝对--"包括任何更改"，因此不太合适。

C选项，产品的发布周期，一般是不会轻易更改的，直接停止产品发布的做法，而且描述也过于绝对-“满足任何新需求”，所以不太合适。

第3题(单选题)

项目经理在一个正在向敏捷过渡的项目工作，开发团队成员建议使用燃尽图向干系人提供项目进度的可见性。项目经理应该做些什么来确保整个项目的有效沟通？

A.建议PMO使用燃尽图作为单一沟通渠道

B.为干系人登记册中的每个类别制定沟通管理计划

C.因为组织目前没有定义的敏捷方法，所以推迟方法的推荐

D.在分发给所有干系人的月度报告中包含燃尽图

本题考查：燃尽图

预测向敏捷过渡，看四个选项，A选项，在预测向敏捷过渡的时候，由小处入手，能用一个工具是一个工具，不要一开始就想着推翻原有的所有习惯，所以A不合适。

B选项，一般不会为每个类别的干系人单独制定沟通管理计划，所以不合适。

C选项，推迟方法的推荐和确保整个项目有效沟通关联性不大。

D选项，在来的月度报告中，融入了一个敏捷的工具，燃尽图，慢慢过度，是一个不错的方法，所以本题选D更合适。

A选项，要了解迭代工具给项目带来的好处，应该比较使用工具和没有使用工具两者之间的绩效差异，而不仅仅是预期的绩效目标，而且提高绩效只是它的好处之一，B选项的做法更能得出大家的建议，因此A选项不合适。

C选项，题干与更新沟通管理计划无关。

D选项，汇报绩效信息不能帮助了解迭代工具给项目带来的好处。

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