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24年上半年软考信息系统项目管理师考试已经结束,根据网络上的资料整理,我们对本次考试中案例分析的计算题进行了整理,并提供相关解析,以供考生们参考,具体内容详见下文。
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2024年上半年信息系统项目管理师案例分析计算题及解析(第2批次)
【说明】
某项目计划工期为10个月,预算210万元,第7个月结束时,项目经理进行了 绩效评估,发现实际完成了总计划进度的70%。项目的实际数据,如表所示:
月份 | PV(万元) | AC(万元) |
1 | 30 | 35 |
2 | 50 | 55 |
3 | 70 | 80 |
4 | 90 | 95 |
5 | 110 | 120 |
6 | 130 | 140 |
7 | 150 | 145 |
8 | 170 | |
9 | 190 | |
10 | 210 |
【问题】
1、根据项目数据表,可以确定()月份的实际花费最低,仅为()万元。
2、计算项目第7个月底时的EV、CV、SV值。
3、评估项目第7个月底时的绩效,并给出改进措施。
4、如果在第7个月结束时,找到了影响绩效的原因 并纠正了项目偏差,请计算ETC和EAC, 并预测此种情况下项目完成时间较原计划提前?落后?不 变?
【答案解析】
1、根据项目数据表,可以确定(7)月份的实际花费最低,仅为(5)万元。
月份 | 累计AC | 当月AC |
1 | 35 | 35 |
2 | 55 | 20 |
3 | 80 | 25 |
4 | 95 | 15 |
5 | 120 | 25 |
6 | 140 | 20 |
7 | 145 | 5 |
2、第7个月底的数据如下:
EV=210×70%=147万元
PV=150万元
AC=145万元
CV=EV-AC=147-145=2
SV=EV-PV=147-150=-3
3、根据第二问计算结果可知,CV大于0,项目成本节约。SV小于0,项目进度落后。
可以采取以下措施:
①赶工,投入更多的资源或增加工作时间,以缩短关键活动的工期。
②快速跟进,并行施工,以缩短关键路径的长度。
③使用高素质的资源或经验更丰富的人员。
④减小活动范围或降低活动要求。
⑤改进方法或技术,以提高生产效率。
⑥加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期
4、根据题干可知,需要计算非典型情况下的ETC和EAC,
ETC=BAC-EV=210-147=63万元
EAC=ETC+AC=63+145=208万元
根据第三问可知,SV小于0,进度滞后,虽然进行纠偏,后续工作按计划完成,但总体进度落后于原计划
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