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2024年上半年信息系统项目管理师案例分析计算题及解析(第2批次)

环球网校·2024-05-27 10:52:56浏览396 收藏118
摘要 24年上半年软考信息系统项目管理师考试已经结束,根据网络上的资料整理,我们对本次考试中案例分析的计算题进行了整理,并提供相关解析,以供考生们参考,具体内容详见下文。

24年上半年软考信息系统项目管理师考试已经结束,根据网络上的资料整理,我们对本次考试中案例分析的计算题进行了整理,并提供相关解析,以供考生们参考,具体内容详见下文。

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2024年上半年信息系统项目管理师案例分析计算题及解析(第2批次)

【说明】

某项目计划工期为10个月,预算210万元,第7个月结束时,项目经理进行了 绩效评估,发现实际完成了总计划进度的70%。项目的实际数据,如表所示:

月份 PV(万元) AC(万元)
1 30 35
2 50 55
3 70 80
4 90 95
5 110 120
6 130 140
7 150 145
8 170  
9 190  
10 210  

【问题】

1、根据项目数据表,可以确定()月份的实际花费最低,仅为()万元。

2、计算项目第7个月底时的EV、CV、SV值。

3、评估项目第7个月底时的绩效,并给出改进措施。

4、如果在第7个月结束时,找到了影响绩效的原因 并纠正了项目偏差,请计算ETC和EAC, 并预测此种情况下项目完成时间较原计划提前?落后?不 变?

【答案解析】

1、根据项目数据表,可以确定(7)月份的实际花费最低,仅为(5)万元。

月份 累计AC 当月AC
1 35 35
2 55 20
3 80 25
4 95 15
5 120 25
6 140 20
7 145 5

2、第7个月底的数据如下:

EV=210×70%=147万元

PV=150万元

AC=145万元

CV=EV-AC=147-145=2

SV=EV-PV=147-150=-3

3、根据第二问计算结果可知,CV大于0,项目成本节约。SV小于0,项目进度落后。

可以采取以下措施:

①赶工,投入更多的资源或增加工作时间,以缩短关键活动的工期。

②快速跟进,并行施工,以缩短关键路径的长度。

③使用高素质的资源或经验更丰富的人员。

④减小活动范围或降低活动要求。

⑤改进方法或技术,以提高生产效率。

⑥加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期

4、根据题干可知,需要计算非典型情况下的ETC和EAC,

ETC=BAC-EV=210-147=63万元

EAC=ETC+AC=63+145=208万元

根据第三问可知,SV小于0,进度滞后,虽然进行纠偏,后续工作按计划完成,但总体进度落后于原计划

以上就是“2024年上半年信息系统项目管理师案例分析计算题及解析(第2批次)  ”的内容了,希望本文对大家能够有所帮助。温馨提示:为帮助各位考生更好地备考软考高级考试,环球网校为大家特意上传了很多备考资料,如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料,考生可点击下方免费下载进行领取哦!

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