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2024年第2批次信息系统项目管理师案例分析真题及答案解析
试题一：
【说明】
某项目计划工期为10个月，预算210万元，第7个月结束时，项目经理进行了 绩效评估，发现实际完成了总计划进度的70%。项目的实际数据，如表所示：
【问题】
1、根据项目数据表，可以确定()月份的实际花费最低，仅为()万元。
2、计算项目第7个月底时的EV、CV、SV值。
3、评估项目第7个月底时的绩效，并给出改进措施。
4、如果在第7个月结束时，找到了影响绩效的原因 并纠正了项目偏差，请计算ETC和EAC, 并预测此种情况下项目完成时间较原计划提前?落后?不变?
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试题二：
(1)社会收益可行性分析内容(4分)
(2)项目评估依据存在的问题(10分)
(3)范围管理各过程输出文档(填空补全)(3分)
(4)编制WBS不妥之处 (8分)
试题三：
(1)项目章程存在哪些缺陷(8分)
(2)六个模块最适合开发方法(选择：预测、迭代、增量、敏捷 )(6分)
(3)相关干系人要参与哪些工作?干系人绩效域实现的预期目标?(8分)
(4)关于CCB的5个判题(3分)
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