2024年第2批次信息系统项目管理师《案例分析》真题及答案解析（试题二）

【试题二】(20分)

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入对应栏内。

【说明】

某项目计划工期为10个月，预算210万元，第7个月结束时，项目经理进行了绩效评估，发现实际完成了总计划进度的70%，项目的实际数据，如表所示：

【问题1】

根据项目数据表，可以确定(1)月份的实际花费最低仅为(2)万元。

【解析】

我们需要根据表中的数据(应该是累计数字)算出各月的。

7月，5万

【问题2】

计算项目第7个月底时的EV、CV、SV值。

【解析】

PV=150，AC=145，EV=210*70%=147

CV=EV-AC=147-145=2

SV=EV-PV=147-150=-3

【问题3】

评估项目第7个月底时的绩效，并给出改进措施。

【解析】

CV>0，SV<0，成本节约，进度滞后。

调整措施：

(1)赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期;

(2)快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度;

(3)使用高素质的资源经验更丰富的人员;

(4)经过甲方同意，减少活动范围或降低活动要求;

(5)改进方法或技术，以提高生产效率;

(6)加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

【问题4】

如果在第7个月结束时，找到了影响绩效的原因并纠正了项目偏差，请计算ETC和EAC，并预测此种情况下项目完成时间较原计划提前?落后?不变?

【解析】

根据题意，应该是非典型。

ETC=BAC-EV=210-147=63

EAC=AC+ETC=145+63=208

解法1：

目前ETC=63

非典型：按计划进行，后面还有210-150=60万需要花。

虽然题目没说平均花，但是感觉按计划花，还是会延长。

解法2：

截止到7月底SV=EV-PV=147-150=-3，进度滞后，后面按计划进行，故总体是滞后。

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