2024年第2批次信息系统项目管理师《综合知识》真题及答案解析（六）

51、为实现高效的项目组合价值，需要执行的关键活动不包括( )。

A. 测量和报告价值

B. 最大化价值

C. 协商期望的价值

D. 输出正确价值观

【答案】D

【解析】高效的项目组合价值管理需要的关键活动主要包括：协商期望的价值、最大化价值、实现价值、测量价值和报告价值等。

52、不能用于规划沟通管理过程的人际关系与团队技能是( )。

A. 冲突管理

B. 政策意识

C. 文化意识

D. 沟通风格评估

【答案】A

【解析】规划沟通管理的工具与技术：人际关系与团队技能(沟通风格评估、政策意识、文化意识)。

53、关于项目范围管理过程的描述，不正确的是( )。

A. 采用敏捷或适应型生命周期，旨在应对大量变更，需要干系人持续参与项目

B. 在预测型项目中，只有通过正式变更控制程序，才能变更项目范围基准

C. 在预测型项目中，通过多次迭代来开发可交付成果，使用未完成项反映当前需求

D. 在适应型或敏捷型生命周期中，在每次迭代开始时都可以定义和批准详细的范围

【答案】C

【解析】采用敏捷或适应型生命周期，通过多次迭代来开发可交付成果，并在每次迭代开始时定义和批准详细的范围。

54、( )is the basis of information.

A. Data

B. wisdom

C. concepts

D. knowledge

【答案】A

【解析】(数据)是信息的基础。

A. 数据

B. 智慧

C. 概念

D. 知识

55、在招聘成本中，( )不属于显性成本。

A. 管理层参与面试

B. 增加招聘渠道

C. 发布招聘广告

D. 内部推荐奖励金

【答案】A

【解析】招聘成本是指一个职位招聘需要花费的总费用，包括显性成本和隐性成本。 组织对显性成本比较敏感，对隐性成本则认识不足。招聘成本的核算取决于多个因素，除了招聘广告费用、内部推荐奖励资金以外，不可忽视的还有内部沟通、内部协商、管理层或技术骨干面试等隐性成本。

56、关于项目配置管理的描述不正确的是( )。

A. 配置项负责人需要定期开展项目所有配置的审计

B. 配置管理相关角色包括变更控制委员会，配置管理员，配置项负责人

C. 配置经理负责管理和决策整个项目生命周期中的配置活动

D. 建立和维护，配置管理系统是配置管理员的职责之一

【答案】A

【解析】配置项负责人通常负责特定配置项的管理和维护，而不是整个项目所有配置的审计。配置审计通常是由配置管理员或配置经理来执行，以确保所有配置项都符合规定的标准和要求。

57、A project is a( )endeavor undertaken to create a unique product，service，or result.

A. static

B. permanent

C. temporary

D. renting

【答案】C

【解析】项目是为创造(独特的)产品、服务或结果而进行的临时性工作。

A. 静态的

B. 永久的

C. 独特的

D. 租赁的

58、关于收集需求管理过程及相关技术的描述，正确的是( )。

A. 需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格

B. 原型法是一种结构化的头脑风暴形式，通过投票排列最有用的创意

C. 故事板是一种原型技术，是对产品范围的可视化描绘，可以直观显示业务系统的交互方式

D. 收集需求管理过程为规划范围管理过程奠定基础，需要反复开展，贯穿于整个项目生命周期

【答案】A

【解析】A选项正确，需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。

B选项错误：名义小组技术是一种结构化的头脑风暴形式。

C选项错误：故事板是一种原型技术，通过一系列的图像或图示来展示顺序或导航路径。

系统交互图是对产品范围的可视化描绘，可以直观显示业务系统(过程、设备、计算机系 统等)及其与人和其他系统(行动者)之间的交互方式。

D选项错误：收集需求仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

59、适用于管理沟通过程的沟通技能不包括( )。

A. 数据挖掘

B. 沟通胜任力

C. 反馈

D. 演示

【答案】A

【解析】管理沟通的工具与技术：沟通技能(沟通胜任力、反馈、非口头技能、演示)。

60、关于项目风险管理过程的描述，不正确的是( )。

A. 实施风险应对是执行商定的风险应对计划的过程，需要在整个项目期间开展

B. 在项目实际进展中，项目风险管理过程中的各个过程会相互交叠，相互作用

C. 敏捷或适应型方法管理的项目，在每个迭代期间应该识别、分析和管理风险

D. 影响风险规划管理过程的组织过程资产是组织或关键干系人设定的整体风险的临界值

【答案】D

【解析】影响规划风险管理过程的事业环境因素是组织或关键干系人设定的整体风险的临界值。

温馨提醒：查看完整版2024年第2批次软考高级信息系统项目管理师真题及答案解析，可点击>>2024年上半年信息系统项目管理师第二批次真题及答案解析（完整版）免费下载。另外，文章顶部还为大家提供了“软考高级职称-考后估分”，扫一扫二维码，即可立即对答案！

软考成绩通常在考试结束后2个月内公布，为了方便大家及时获知成绩查询时间，小编建议各位考生可提前填写“ 免费预约短信提醒服务”，届时我们会及时提醒2024年上半年软考高级考试成绩查询时间通知，让您及时获知软考高级考试重要信息哦！

以上就是“2024年第2批次信息系统项目管理师《综合知识》真题及答案解析（六）”的内容了，建议各位考生们提前预约估分哦！温馨提示：小编为广大考生上传了“2024年上半年软考高级职称考试真题答案解析”，考生可点击下方“免费下载”进行领取哦！