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1、CMMI将所有收集并论证过的最佳实践按逻辑归为4大能力域类别，其中不包括( )
A、行动
B、管理
C、技术
D、提高
2、项目组合生命周期不包括( )
A、启动阶段
B、规划阶段
C、执行阶段
D、收尾阶段
3、建立过程性能模型的步骤第一步应( )
A、建立过程性能模型
B、识别建模因子
C、建立过程性能模型
D、发布过程性能模型
4、( )负责识别、分析和追踪项目组合组件间的依赖关系是否被解决和管理，对项目组合管理过程的差距，推荐改进方案并帮助实施。
A、项目组合、项目集和项目管理办公室(PMO)
B、项目组合分析师
C、项目组合治理机构
D、项目经理
5、OPM框架的关键要素包括( )
A、OPM战略、OPM方法论、知识管理和人才管理
B、OPM战略、OPM方法论、风险管理和人才管理
C、OPM治理、OPM方法论、知识管理和风险管理
D、OPM治理，OPM方法论，知识管理和人才管理
答案及解析
1、正确答案：C
解析：CMMI将所有收集并论证过的最佳实践按逻辑归为4大能力域类别：
●行动(Doing):用于生产和提供优秀解决方案的能力域。
●管理(Managing):用于策划和管理解决方案实施的能力域。
●使能(Enabling):用于支持解决方案实施和交付的能力域。
●提高(Improving):用于维持和提高效率效能的能力域。
2、正确答案：D
解析：项目组合生命周期由启动、规划、执行与优化4个阶段组成。
(1)启动阶段。启动阶段拉开了项目组合的序幕。此阶段的主要活动是验证业务和运营战略，识别项目组合组件，为项目组合及其组件定义长期路线图，包括财务目标、绩效标准、沟通、治理、干系人的定义与角色，以及持续管理计划。
(2)规划阶段。规划阶段制订并评审项目组合管理计划并就主要内容与干系人达成共识。其主要活动包括：
●项目组合组件范围和管理;
●执行组件所需的预算;
●项目组合及组件间的依赖关系识别;
●风险和问题的识别与应对计划;
●资源需求：
●项目组合组件的优先排列顺序;
●治理机构、发起人和干系人责任的确认;
●用来衡量成功的项目组合标准;
●产品或服务的需求与规范。
(3)执行阶段。执行阶段是通过其各个组件和运营来实施的，包括对项目组合的执行情况，以及各组件的绩效标准进行评审和汇报;对提出的变更基于持续的组织需要来进行评审，组织环境的变更可能迫使组件优先顺序要重新排列或者引入新组件。其主要活动包括：
●项目组合内所有组件的交付;
●管理和解决项目组合及其组件之间的风险与问题：
●引导项目组合和组件的沟通汇报;
●根据需要重新排序和变更子项目组合;
●以组件交付为基础监督收益实现的潜能：
●管理给项目组合的有限资产和资源。
(3) 优化阶段。通过最大化可用的条件、制约因素和资源，使项目组合尽可能高效的过程。组织通常会安排定期的优化，但在增加或关闭组件时，也会触发此活动。
3、正确答案：B
解析：建立过程性能模型的步骤主要包括：识别建模因子、建立过程性能模型、检验过程性能模型以及评审和发布过程性能模型。
4、正确答案：B
解析：项目组合管理中的其他角色包括：
(1)发起人。为项目组合提供资源和支持，是整个项目组合的捍卫者，对资源分配和项目组合的成功负责。发起人通常会参与到项目组合治理机构中，在项目组合及其流程建立和持续管理方面与项目组合经理密切合作。
(2)项目组合治理机构。由一个或多个具有必要权限、知识和经验的人员组成，用来指导和监督项目组合管理活动，评估项目组合绩效，并且对项目组合的投资和优先级做出决策，确保项目组合管理过程可控。适当的治理是履行职责、优化投资、向决策者升级问题和改善沟通的基础和关键。
(3)项目组合、项目集和项目管理办公室(PMO)。一个提供多种能力和流程、支持项目组合管理的组织实体，集中管理和协调其控制下的项目、项目集或项目组合。
(4)项目组合分析师。负责识别、分析和追踪项目组合组件间的依赖关系是否被解决和管理，对项目组合管理过程的差距，推荐改进方案并帮助实施。项目组合分析师可以与其他角色相结合并进行相应的裁减，以满足组织需求。
(5)项目集经理。负责确保整个项目集结构和项目集管理过程与项目组合管理计划相一致。
(6)项目经理。负责根据相应的目标和规范，有效地启动、规划、执行、监控、收尾项目组合内的指定项目。项目经理直接或间接地向项目组合经理、PMO或治理机构提供项目绩效指标。
(7)变更控制委员会。负责审查变更请求，并做出批准、否决或其他决定。
5、正确答案：D
解析：OPM框架的关键要素包括：OPM治理、OPM方法论、知识管理和人才管理。在OPM治理框架下，确保上述要素与组织战略保持一致。OPM方法论属于OPM治理的管辖范围，在许多情况下，人才管理和知识管理可能并不完全属于OPM治理的管辖范围。
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