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第三章 现代企业管理
第二节 企业计划与决策
科学决策化包括：
1)合理的决策标准：由“足够满意化”代替了“最优化”的标准 2)有效的信息系统：掌握企业外部的信息渠道和内部的信息流 3)系统的决策观念：决策是以整体化最优为目标的 4)科学的决策程序：分为：确定决策目标、探索可行方案、选何必决策三个阶段。 5)决策方法科学化：
两大特点：1)数字化、模型化、计算机化; 2)发挥人的智慧的所谓“软”技术，即专 家创造力方法。 23、确定型决策方法分为：量本利分析法、 线型规划法、微分法。
经营安全状况分析，可用安全余额和 经营安全率表示，安全余额是实际销售额 与盈亏平衡点销售额的差额。
考点1：安全余额越大，销售额紧缩的 余地越大，经营越安全。
考点2：经营安全率是安全余额与实际 销售额的比值。
考点3：经营安全率在0~1之间，越接 近于1，越安全，盈利的可能性越大。
考点4：当经营安全率低于20%时，企 业就要做出提高经营安全率的决策。提高 经营安全率有两个途径：第一，增加销售 额;第二，将盈亏平衡点下移。下移有三 种方法：1)降低固定成本、2)降低变动 成本;3)增加固定成本，降低变动成本， 使总成本下降。
风险型决策方法有：收益矩阵(长方 形图)、决策树(树表)、敏感性分析等方 法。
不确定型决策方法分为：
1)悲观决策标准：也称“华德决策准则”。 按照“保守”态度采用“小中取大”法。 2)乐观系数决策标准：又称赫威斯准则。 乐观系数a一般取0.667。 3)中庸决策标准 4)最小后悔决策标准： 是“后悔值大中取小”法，也称萨凡奇 决策准则。 5)同等概率标准(机会均等标准)，也 称拉普拉斯决策标准。
编制企业经营计划的方法有：滚动计划 法(连续灵活、有弹性的计划形式)、P(计 划)D(执行)C(检查)A(处理)循环法、 综合平衡法(包含比例关系如：资源分配关 系、投入产出关系、整体与局部关系、收入 与支出关系)。
企业目标管理的实施包括：经营目标体 系的建立。设定目标是实施目标管理的起点， 也是目标管理的重要内容。
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