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注册会计师
知识点结构
会计
第一章 总论
第二章 金融资产
第三章 存货
第四章 长期股权投资及合营安排
第五章 固定资产
第六章 无形资产
第七章 投资性房地产
第八章 资产减值
第九章 负债
第十章 所有者权益
第十一章 收入、费用和利润
第十二章 财务报告
第十三章 职工薪酬
第十四章 或有事项
第十五章 非货币性资产交换
第十六章 债务重组
第十七章 政府补助
第十八章 借款费用
第十九章 股份支付
第二十章 所得税
第二十一章 外币折算
第二十二章 租赁
第二十三章 会计政策、会计估计变更和差错更正
第二十四章 资产负债表日后事项
第二十五章 企业合并
第二十六章 合并财务报表
第二十七章 每股收益
第二十八章 公允价值计量
审计
第一章 审计概述
第二章 审计计划
第三章 审计证据
第四章 审计抽样
第五章 信息技术对审计的影响
第六章 审计工作底稿
第七章 风险评估
第八章 风险应对
第九章 销售与收款循环的审计
第十章 采购与付款循环的审计
第十一章 生产与存货循环的审计
第十二章 货币资金的审计
第十三章 对舞弊和法律法规的考虑
第十四章 审计沟通
第十五章 注册会计师利用他人的工作
第十六章 对集团财务报表审计的特殊考虑
第十七章 其他特殊项目的审计
第十八章 完成审计工作
第十九章 审计报告
第二十章 会计师事务所业务质量控制
第二十一章 职业道德基本原则和概念框架
第二十二章 审计业务对独立性的要求
财务成本管理
第一章 财务管理基本原理
第二章 财务报表分析
第三章 长期计划与财务预测
第四章 价值评估基础
第五章 资本成本
第六章 资本预算
第七章 债券、股票价值评估
第八章 期权价值评估
第九章 企业价值评估
第十章 资本结构
第十一章 股利分配
第十二章 普通股与长期债务筹资
第十三章 混合筹资与租赁
第十四章 产品成本计算
第十五章 标准成本计算
第十六章 作业成本计算
第十七章 本量利分析
第十八章 短期预算
第十九章 营运资本投资
第二十章 营运资本筹资
第二十一章 内部业绩评价
第二十二章 企业业绩评价
税法
第一章 税法总论
第二章 增值税法
第三章 消费税法
第四章 营业税法
第五章 城市维护建设税法和烟叶税法
第六章 关税法
第七章 资源税法和土地增值税法
第八章 房产税法、城镇土地使用税法、契税法和耕地占用税法
第九章 车辆购置税法、车船税法和印花税法
第十章 企业所得税法
第十一章 个人所得税法
第十二章 国际税收
第十三章 税收征收管理法
第十四章 税务行政法制
第十五章 税务代理和税务筹划
经济法
第一章法律基本原理
第二章 基本民事法律制度
第三章 物权法律制度
第四章 合同法律制度
第五章合伙企业法律制度
第六章 公司法律制度
第七章 证券法律制度
第八章 企业破产法律制度
第九章 票据与支付结算法律制度
第十章 企业国有资产法律制度
第十一章 反垄断法律制度
第十二章 涉外经济法律制度
公司战略与风险管理
第一章 战略与战略管理
第二章 战略分析
第三章 战略选择
第四章 战略实施
第五章 风险与风险管理
第六章 风险管理框架下的内部控制
第七章 管理信息系统的应用
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战略选择知识点
第一节 企业外部环境分析
第一节 总体战略(公司层战略)
第二节 业务单位战略
第三节 职能战略
第四节 国际化经营战略
第一节 风险与风险管理概述
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热门试题
第二节 业务单位战略
下列关于差异化战略的表述中,错误的有( )。
第四节 国际化经营战略
在以下进入国外市场的模式中,属于非股权安排形式的有( )。
第一节 总体战略(公司层战略)
甲企业是一家高科技企业,该企业经过3年的快速发展,企业规模已经达到一定的程度,实力雄厚。企业高级管理层希望实现进一步的扩张,但是符合该公司管理层预期的企业少之又少,管理层又不希望与其他企业达成协作关系。则最符合该公司选择的发展战略途径是( )。
第三节 职能战略
甲公司是多元化的企业。涉足的产品包括针对儿童的营养液、针对时尚青年的果汁饮料,以及八宝粥。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是( )。
第二节 业务单位战略
下列关于重建市场边界基本法则的说法中,不正确的是( )。
最新试题
第一节 总体战略(公司层战略)
目前TCL已经跃居国内彩电业老大之位,分析它的成功可以发现其竞争优势来源于其自建的销售网络。TCL从1992年开始建立第一个销售分公司,最终加强了TCL对销售渠道和零售终端的控制,这正是TCL能在彩电业脱颖而出的重要原因。根据以上信息可以判断,TCL采用的总体战略是( )。
第三节 职能战略
甲公司是多元化的企业。涉足的产品包括针对儿童的营养液、针对时尚青年的果汁饮料,以及八宝粥。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是( )。
第二节 业务单位战略
下列关于重建市场边界基本法则的说法中,不正确的是( )。
第二节 业务单位战略
能够使企业有效面对产业中的五种竞争力量,并且成为产业中的成本领先者的战略是( )。
第一节 总体战略(公司层战略)
该公司采用的战略也面临着一定的风险,请分析该战略可能难以实现的原因。
第一节 总体战略(公司层战略)
甲公司主营定向爆破业务,在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略,一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展,二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型成长战略中的( )。
第二节 业务单位战略
下列关于差异化战略的表述中,错误的有( )。
第四节 国际化经营战略
在以下进入国外市场的模式中,属于非股权安排形式的有( )。
第一节 总体战略(公司层战略)
甲企业是一家高科技企业,该企业经过3年的快速发展,企业规模已经达到一定的程度,实力雄厚。企业高级管理层希望实现进一步的扩张,但是符合该公司管理层预期的企业少之又少,管理层又不希望与其他企业达成协作关系。则最符合该公司选择的发展战略途径是( )。
第二节 业务单位战略
战略目标是特定的细分市场,并且针对某一特定的购买群体、产品细分市场或区域市场的基本战略是( )。
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