一级建造师《项目管理》考试重点：1Z201071施工组织设计的内容

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　　1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法(环球网校一级建造师频道整理施工组织设计的内容)

　　《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502--2009对施工组织设计作了如下的解释：以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。

　　施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计：刘和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位，各施工工种，各项资源之间的相互关系。通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟订施工方案、确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成，可以在开工前了解到所需资源的数量及其使用的先后顺序，可以合理安排施工现场布置。因此施工组织设计应从施工全局出发，充分反映客观实际，符合国家或合同要求，统筹安排施工活动有关的各个方面，合理地布置施工现场，确保文明施工、安全施工(参考宁仁歧，郑传明主编.土木工程施工.北京：中国建筑工业出版社，2006)。

　　1Z201071 施工组织设计的内容

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　　一、施工组织设计的基本内容(环球网校一级建造师频道整理施工组织设计的内容)

　　施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。

　　1.工程概况

　　包括：

　　(1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件;

　　(2)本地区地形、地质、水文和气象情况;

　　(3)施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况;

　　(4)施工环境及施工条件等。

　　2.施工部署及施工方案

　　包括：

　　(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;

　　(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

　　3.施工进度计划

　　(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求;

　　(2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

　　4.施工平面图

　　施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。

　　5.主要技术经济指标

　　技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价(以上参考宁仁歧，郑传明主编.土木工程施工.北京：中国建筑工业出版社，2006)。

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　　二、施工组织设计的分类及其内容(环球网校一级建造师频道整理施工组织设计的内容)

　　施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

　　(一)施工组织总设计的内容

　　施工组织总设计即以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。在我国，大型房屋建筑工程标准一般指：

　　(1)25层以上的房屋建筑工程;

　　(2)高度l00m及以上的构筑物或建筑物工程;

　　(3)单体建筑面积3万m2及以上的房屋建筑工程;

　　(4)单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程;

　　(5)建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程;

　　(6)单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。

　　但在实际操作中，具备上述规模的建筑工程很多只需编制单位工程施工组织设计，需要编制施工组织总设计的建筑工程，其规模应当超过上述大型建筑工程的标准，通常需要分期分批建设，可称为特大型项目。施工组织总设计的主要内容如下(参考《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502―2009)：

　　(1)工程概况;

　　(2)总体施工部署;

　　(3)施工总进度计划;

　　(4)总体施工准备与主要资源配置计划;

　　(5)主要施工方法;

　　(6)施工总平面布置。

　　(二)单位工程施工组织设计的内容(环球网校一级建造师频道整理施工组织设计的内容)

　　单位工程施工组织设计即以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。单位工程和子单位工程的划分原则，在《建筑工程施工质量验收统一标准》，GB 50300--2001中已经明确。需要说明的是，对 于已经编制了施工组织总设计的项目，单位工程施工组织设计应是施工组织总设计的进一步具体化，直接指导单位工程的施工管理和技术经济活动。单位工程施工组织设计的主要内容如下(参考《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502--2009)：

　　(1)工程概况;

　　(2)施工部署;

　　(3)施工进度计划;

　　(4)施工准备与资源配置计划;

　　(5)主要施工方案;

　　(6)施工现场平面布置。、

　　(三)施工方案的内容

　　施工方案即以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用

　　以具体指导其施工过程。施工方案在某些时候也被称为分部(分项)工程或专项工程施组织设计，但考虑到通常情况下施工方案是施工组织设计的进一步细化，是施工组织设计的补

　　充，施工组织设计的某些内容在施工方案中不需赘述，因而《建筑施工组织设计规范》GB/

　　T 50502--2009将其定义为施工方案。在该规范中规定施工方案的主要内容如下：

　　(1)工程概况;

　　(2)施工安排;

　　(3)施工进度计划;

　　(4)施工准备与资源配置计划;

　　(5)施工方法及工艺要求。

　　(四)施工管理规划

　　《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502--2009对施工管理规划作了如下一些解释和规定。即：施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。施工管理计划在目前多作为管理和技术措施编制在施工组织设计中，这是施工组织设计必不可少的内容。施工管理计划涵盖很多方面的内容，可根据工程的具体情况加以取舍。在编制施工组织设计时，各项管理计划可单独成章，也可穿插在施工组织设计的相应章节中。各项管理计划的制定，应根据项目的特点有所侧重。

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