变动率约8%！2026年中级经济师《旅游》大纲变动解读（附大纲全文）
环球青藤·2026-06-29 10:53:26浏览 收藏
本文将系统梳理2026年中级经济师旅游大纲核心变动与备考要点。
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第5章开放经济下的旅游综合效应——删除"开放经济下的出入境旅游服务贸易"整句表述;新增"我国旅游业在国民经济中的定位变化""三大旅游市场政策调整与发展变化""旅游效益的多元化呈现";微观经济效益评价方法由"熟悉"上调为"掌握"，宏观经济效益内涵降为"了解"、评价指标上调为"掌握"。
第6章面向可持续发展的旅游开发模式——删除社区参与单纯概念与参与形式表述，新增"理解社区参与内涵，理解参与内容与层次，理解社区参与模式"。
第7章饭店战略与组织管理——删除饭店组织制度相关内容，新增"熟悉市场竞争要素、饭店不同层次竞争""掌握饭店集团类型及集团化经营模式"，竞争战略新增"理解与实施"要求。
第8章饭店业务管理——仅文字微调(含义改为内涵、大堂氛围管理简化为大堂管理)，无考点增减。
第9章饭店营销管理——营销管理过程由"掌握"下调为"熟悉";新增"掌握常见的市场细分、市场选择依据和市场定位方法""理解与实施四大营销策略(产品/定价/促销/渠道)"，细化营销发展趋势维度。
第12章饭店创新管理——删除旧版细碎趋势描述(组织架构重建、营销立体化等)，新增"总结饭店经营创新核心方向""根据资源禀赋制定集团化发展初步方案、综合文化元素制定文化主题饭店创建框架、评价收益管理实施效果、评价旅游民宿运营模式可行性与优化方向"，绿色饭店/文化主题饭店/民宿由"了解"升级为要求理解核心特征并辨别业态差异。
第14章旅行服务业新业态——在线旅行企业盈利模式、传统旅行社应对冲击策略由"了解"上调为"掌握(分析)"。
第15章旅行服务业新媒体营销管理——新媒体营销特点及微信/微博/视频/直播营销方式由"熟悉"上调为"掌握";全新新增"理解并掌握旅行服务业新媒体营销合规与伦理边界"考点。
第16章旅行服务业人力资源管理与创新——删除原人力资源规划细分步骤，新增"理解人力资源战略价值、熟悉核心职能模块体系、掌握行业人力资源管理创新内容(含新时期创新背景)"。
第17章旅行服务业战略管理——删除线上线下服务、门店转型等细碎趋势罗列，新增"分析数字时代旅行服务业战略管理过程的特点"。
第18章旅游景区业态分类——新增"海洋旅游、滑雪旅游、温泉旅游"三大业态考核要求，其余无变化。第19、20、21、22章无实质变动。
完整版变动解读请戳【2026年中级经济师旅游大纲变动解读pdf】
难度不会大幅跃升，但命题更侧重实务应用。新增内容(饭店创新方案制定、新媒体营销合规、人力资源创新、海洋/滑雪/温泉业态、社区参与体系)多为当年考查重点，常以案例分析题形式出现;删减内容(出入境服务贸易细碎表述、旧趋势罗列)可直接放弃。建议三步走：
第一步：用2025版教材先学无变动章节(第1至4章旅游经济基础、第8章前厅客房管理、第10章人资、第13章旅行社产生、第18至22章景区管理)，搭好知识框架。
第二步：新教材7月上旬出版后专攻新增及层级上调考点（第5章旅游定位与效益评价、第7章集团化模式、第9章营销STP、第12章创新实操、第15章新媒体合规、第16章人力创新、第17章数字时代战略特点），对照变动解析做专项突破。
第三步：按大纲"掌握>理解>熟悉>了解"分层分配精力，将70%时间投入标注"掌握"的高频考点，新增变动点务必精准记忆并可结合简例复述。
考试大纲：已在中国人事考试网"考试大纲"栏目发布，可免费下载PDF
新版教材：预计2026年7月上旬由中国人事出版社出版
全国统一报名：2026年7月22日—8月12日（各省错峰开放，无补报）
全国统考：2026年11月7日、8日（机考分4批次）
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测查应试人员是否理解和掌握习近平经济思想的核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，是否理解和掌握新时代下旅游发展与供求规律、全域旅游下的旅游供求矛盾与调节、文旅融合下的旅游产业体系建设、旅游产业高质量发展及其结构优化与转型、开放经济下的旅游综合效应、面向可持续发展的旅游开发模式、饭店战略与组织管理、饭店业务管理、饭店营销管理、饭店人力资源管理、饭店财务管理、饭店创新管理、旅行服务业的产生、旅行服务业的新业态、旅行服务业新媒体营销管理、旅行服务业人力资源管理、旅行服务业战略管理、旅游景区业态分类、旅游景区战略管理、旅游景区规划管理、旅游景区品牌管理、旅游景区运营管理的基本知识、原理、方法、技术、规范(规定)等，以及是否具有从事旅游经济专业实务工作的能力。
第一部分 旅游经济基础知识
1. 新时代旅游发展与旅游供求规律。了解新时代背景下社会的主要矛盾，熟悉新时代旅游发展新要求，掌握新时代旅游供求的新特点;熟悉旅游需求内涵与特征，掌握旅游需求规律与需求弹性，掌握旅游需求预测的含义与方法;掌握旅游供给内涵与特征，掌握旅游供给规律，熟悉旅游供给弹性。
2. 全域旅游下的旅游供求矛盾与调节。了解全域旅游的含义，掌握旅游供求矛盾的表现;掌握旅游市场机制的内涵与特征;掌握旅游价格调节机制和旅游竞争调节机制;理解政府调控旅游供求矛盾的必要性，掌握政府调控旅游供求矛盾的内容及其手段。
3. 文旅融合下的旅游产业体系建设。理解旅游产业体系含义与构建过程，掌握旅游产业体系特点，理解现代旅游产业体系建设路径;理解文旅产业融合的内涵与表现，掌握文旅产业融合模式与类型，了解文旅产业融合的实现路径;掌握智慧旅游的内涵与特点，识别发展智慧旅游的条件;理解产业技术含义与特征，理解产业技术重构内涵与机制，辨别旅游产业技术重构的表现与要求;理解文化创意产业的内涵，理解文创旅游产业体系的内涵与构建策略。
4. 旅游产业高质量发展及其结构优化与转型。理解高质量发展的内涵与特征，掌握旅游产业高质量发展的含义与特征，了解旅游产业高质量发展战略;掌握旅游产业结构概念与特征，掌握旅游产业结构内容与影响因素，理解旅游产业结构优化的标志，熟悉旅游产业结构优化路径;掌握旅游产业转型的含义与特点，理解旅游产业转型表现。
5.开放经济下的旅游综合效应。理解我国旅游业在国民经济中的定位变化，掌握三大旅游市场的政策调整与发展变化，了解旅游效益的多元化呈现;了解旅游微观经济效益含义，理解影响旅游微观经济效益的因素，掌握旅游微观经济效益的评价方法，理解提高旅游微观经济效益的途径;了解旅游宏观经济效益的含义，掌握旅游宏观经济效益评价指标，理解提高旅游宏观经济效益的途径。
6.面向可持续发展的旅游开发模式。理解旅游发展观的类型与特征，了解适度消费伦理观与可持续性旅游需求，了解企业社会责任与可持续旅游供给;了解我国生态文明建设的概况，理解绿色旅游、低碳旅游与生态旅游的概念、内涵、特点及三者之间的区别与联系，掌握绿色旅游的实施路径;了解文化遗产保护对旅游可持续发展的意义，理解旅游开发与文化遗产保护的冲突，掌握旅游开发与文化遗产保护的协调;了解旅游社区参与的内涵，理解旅游社区参与的内容与层次，理解旅游社区参与的模式。
第二部分 饭店经营管理
7.饭店战略与组织管理。了解饭店战略管理的含义与饭店战略体系的构成，熟悉市场竞争的要素和饭店不同层次的竞争，分析饭店竞争力，理解与实施饭店竞争战略，熟悉饭店集团类型并掌握饭店集团化经营模式;熟悉饭店组织的定义和构成要素，理解饭店组织管理的主要内容;掌握饭店组织结构设置的依据和原则，了解组织结构的基本类型、特点及优缺点。
8.饭店业务管理。理解饭店服务的内涵，了解饭店服务质量构成与规范设计;理解饭店前厅管理工作要点，熟悉饭店大堂管理，掌握前厅接待管理、客账管理与OTA业务管理，理解饭店客房管理的基本要求，熟悉客房收益管理;理解饭店餐饮业务的特点与餐饮管理决策，熟悉饭店餐饮收益管理;了解饭店设备管理与能源管理，熟悉饭店新技术的应用。
9.饭店营销管理。理解饭店营销特点，熟悉饭店营销管理过程，掌握常见的市场细分、市场选择依据和市场定位方法，了解饭店营销在营销对象、营销策略和营销手段等方面的发展趋势;理解与实施饭店产品策略、定价策略、促销组合策略和销售渠道策略;了解饭店网络营销策略、关系营销策略和内部营销策略。
10.饭店人力资源管理。了解饭店人力资源管理的对象，掌握饭店人力资源管理的主要指标，熟悉饭店人力资源管理的重点工作;理解饭店人力资源规划的程序和内容，了解饭店员工职业生涯发展，科学实施员工激励;掌握员工绩效考评的方法，避免绩效考评误区，开展员工绩效反馈面谈，构建有效的员工绩效回报体系。
11.饭店财务管理。了解饭店财务预算的主要内容，熟悉饭店财务预算编制的原则与程序，掌握饭店财务预算编制的基本方法，掌握饭店固定资产折旧、运营资金控制和成本费用控制的方法;分析变现能力比率、资产管理比率、负债比率、盈利能力比率，实施规范的饭店财务分析。
12.饭店创新管理。了解饭店管理新理念的核心要点，理解前厅、客房、餐饮管理新趋势的主要表现，总结饭店经营创新的核心方向，分析饭店集团化发展的优势、理解绿色饭店、旅游民宿、文化主题饭店的核心特征，辨别不同业态创新的本质区别;根据饭店资源禀赋制定集团化发展初步方案，综合文化元素与市场需求制定文化主题饭店创建框架;评价饭店收益管理的实施效果，评价旅游民宿运营模式的可行性与优化方向。
第三部分 旅行服务业经营管理
13.旅行服务业的产生。掌握旅行社业的概念和在旅游产业供应链中的地位，熟悉我国旅行社业的市场化和开放化进程;了解旅行社业向旅行服务业转变的市场环境，熟悉消费需求、技术变革和资本在市场环境中的具体作用和不同表现，掌握旅行服务业形成的三个表现;掌握旅行服务业的内涵和特点，熟悉旅行服务业的构成。
14.旅行服务业的新业态。理解在线旅行服务业产生的背景，熟悉在线旅行服务业成长与壮大历程和阶段划分;掌握在线旅行服务企业的分类依据与类型划分，熟悉在线旅行服务企业的经营特点，分析在线旅行服务企业的盈利模式;了解在线旅行服务业的发展态势，分析产业互联网背景下传统旅行社的困境，掌握传统旅行社应对在线旅行服务业冲击的策略。
15.旅行服务业新媒体营销管理。了解旅行服务业新媒体营销概念，熟悉新媒体营销与传统营销的区别与联系，掌握旅行服务业新媒体营销特点;掌握微信营销、微博营销、视频营销和直播营销的概念、特点与方式;了解旅行服务业新媒体营销策划概念，掌握新媒体营销策划的趋势与关键步骤，理解并掌握旅行服务业新媒体营销合规与伦理边界。
16.旅行服务业人力资源管理与创新。了解旅行服务业人力资源管理的内涵、行业特征与战略价值，熟悉旅行服务业人力资源管理的核心职能模块体系;了解新时期旅行服务业人力资源管理创新的背景，熟悉当前行业人力资源管理的现状与常见问题，掌握行业人力资源管理创新内容。
17.旅行服务业战略管理。掌握旅行服务业战略的概念和层次，熟悉旅行服务业战略制定原则，了解旅行服务业战略管理的过程，分析数字时代旅行服务业战略管理过程的特点;熟悉我国旅行服务业的发展趋势;掌握我国旅行服务业的战略选择。
第四部分 旅游景区经营与管理
18.旅游景区业态分类。了解国家公园、生态旅游、红色旅游、城市旅游、乡村旅游、主题公园旅游、海洋旅游、滑雪旅游、温泉旅游等业态的发展现状与主要特点。
19.旅游景区战略管理。理解战略管理的定义，掌握景区战略目标制定的步骤，熟悉景区战略分析的内容，了解景区战略确定的路径，熟悉景区战略实施的过程，掌握景区战略管理的方法。
20.旅游景区规划管理。熟悉旅游景区规划的理论基础，掌握旅游景区规划编制程序，了解旅游景区规划的要求及内容;掌握项目策划的概念与分类，了解项目策划的理念与原则，理解项目策划的特征与方法，掌握项目策划的内容与程序。
21.旅游景区品牌管理。理解旅游景区品牌形象、品牌定位和品牌设计的内涵与作用;了解旅游景区品牌传播与整合营销系统、独立中间商、广告和公共关系的联系;掌握景区品牌运营与管理的内容。
22.景区运营管理。了解旅游景区管理体制的内涵与特征，熟悉旅游景区管理制度;了解旅游景区产权界定、产权特点，掌握旅游景区的管理模式;熟悉旅游景区环境容量的概念与测量，掌握旅游景区环境容量的调控对策。
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