2026中级经济师《工商管理》考前三页纸：战略、营销、生产、物流高频考点速查
环球青藤·2026-10-23 10:42:09浏览 收藏
11月7日、8日开考在即，中级经济师工商专业考生最需要的不是再通读一遍教材，而是一份能快速过眼、直击命题点的考点速查清单。下面按战略、营销、生产、物流四大高频模块，把最容易出题、最容易记混的考点集中梳理一遍。
战略分三层：总体战略（最高行动纲领，定经营范围）、业务战略(提升竞争地位)、职能战略(部门具体实施)。常考的7S模型要分清软硬件——硬件是战略、结构、制度;软件是共同价值观、人员、技能、风格。
环境分析工具要能"对号入座"：宏观用PESTEL，行业用生命周期、五力模型、战略群体，内部用价值链、波士顿矩阵、VRIO，综合用SWOT。成长战略记住三条主线：密集型(市场渗透、市场开发、新产品开发)、多元化(相关/非相关)、一体化(纵向/横向)。
定量决策方法几乎年年考：确定型用线性规划、盈亏平衡点法;风险型用期望损益决策法、决策树;不确定型五种准则——乐观、悲观、折中、后悔值、等概率。
威胁—机会矩阵四类业务一句话记：理想业务(高机会低威胁)抓住机遇，冒险业务(双高)慎重选择，成熟业务(双低)积蓄准备，困难业务(低机会高威胁)扭转或放弃。通用电气矩阵用"绿—黄—红"三带判定，大小强弱一交叉即可定位。
目标市场三种战略：无差异(单一产品单一组合)、差异性(不同产品不同营销)、集中性(聚焦一个或几个细分市场)。
定价方法是本章计算核心：成本加成定价法——产品价格=单位成本×(1+加成率);目标利润定价法——目标价格=(总成本+目标利润)÷总销量，其中目标利润=投资额×投资收益率。
生产能力分设计、查定、计划三类，其中计划能力即"现实生产能力"。核算公式按对象区分：
设备组：单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额(或除以时间定额);
作业场地：(单位面积有效工作时间×生产面积)÷(单位产品占用面积×占用时间);
流水线：有效工作时间÷流水线节拍。
期量标准按生产类型记：大量大批用节拍、在制品定额;成批轮番用批量、生产间隔期、生产提前期;单件小批用生产周期、生产提前期。
活性指数按σ值判断状态：0～0.5多为散放(用料箱、推车)，0.5～1.3为集装状态(叉车)，1.3～2.3为单元化连续装卸，超过2.3用拖车拖挂。
库存控制两个方法要区分清：定量控制(定量不定时)与定期控制(定时不定量)。定量控制的两个公式必须会套——
订购点=平均日需求量×备运时间+安全库存量
经济订购批量=√(2×每次订购成本×年需求量÷单位商品年持有成本)
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A1：集中在定价、生产能力核算、库存控制、货币时间价值几处，公式不算多，考前把这几组公式默写一遍性价比最高。
A2：建议按"分析对象"归类：分析宏观用PESTEL、分析行业用五力、分析自身用价值链与VRIO、分析综合用SWOT，按对象找工具不易串。
A3：遮住右侧内容自测，只标"三遍还记不住"的考点反复看，不要再平均用力。
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