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考点：勘察设计阶段的质量管理
(一)勘察管理的工作方法
1.勘察管理的工作特点
工程勘察是勘察单位通过技术手段查明、分析、评价建设场地的水文、地质、地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的活动。工程勘察管理服务是指根据建设单位的要求对于工程勘察活动的管理。
由于工程建设专业分类不同，勘察工作本身差异很大。由于工程建设专业分类不同，勘察工作本身差异很大。勘察工作必须与设计工作紧密结合，勘察设计工作的准确性决定了工程造价，在很大程度上决定着项目的可行性和成败。对于不同的专业门类，勘察管理服务的要求也不同。但是勘察管理绝不是派监理人员到钻孔的现场去监督孔数和孔深，尽管国内曾出现过由于勘察工作偷工减料导致工程质量事故的案例，但所谓勘察监理是不能成立的，勘察也不是基本建设独立的阶段，勘察是给设计提供依据的工作。勘察管理服务是高技术含量的咨询服务。
2.勘察阶段的划分
工程勘察工作一般分三个阶段，即可行性研究勘察、初步勘察、详细勘察。对工程地质条件复杂或有特殊施工要求的重要工程，应进行施工勘察。
(1)可行性研究勘察，又称选址勘察，其目的是要通过搜集、分析已有资料，进行现场踏勘。必要时，进行工程地质测绘和少量勘探工作，对拟选场址的稳定性和适宜性作出岩土工程评价，进行技术经济论证和方案比较，满足确定场地方案的要求。
(2)初步勘察是指在可行性研究勘察的基础上，对场地内建筑地段的稳定性做出岩土工程评价，并为确定建筑总平面布置、主要建筑物地基基础方案及对不良地质现象的防治工作方案进行论证，满足初步设计或扩大初步设计的要求。
(3)详细勘察应对地基基础处理与加固、不良地质现象的防治工程进行岩土工程计算与评价，满足施工图设计的要求。
3.监理单位勘察管理的主要工作
(1)协助建设单位编制工程勘察任务书和选择工程勘察单位，并协助签订工程勘察合同。
(2)审查勘察单位提交的勘察方案，提出审查意见，并报建设单位。变更勘察方案时，应按原程序重新审查。
(3)检查勘察现场及室内试验主要岗位操作人员的资格、所使用设备、仪器计量的检定情况。
(4)检查勘察单位执行勘察方案的情况，对重要点位的勘探与测试应进行现场检查。
(5)检查勘繁进度计划执行情况，督促勘察单位完成勘察合同约定的工作内容，审核勘察单位提交的勘察费用支付申请表，并签发勘察费用支付证书。
(6)审查勘察单位提交的勘察成果报告，必要时对于各阶段的勘察成果报告组织老师论证或老师审查，并向建设单位提交勘察成果评估报告，同时应参与勘察成果验收。经验收合格后勘察成果报告才能正式使用。
勘察成果评估报告应包括下列内容：勘察工作概况;勘察报告编制深度，与勘察标准的符合情况;勘察任务书的完成情况;存在问题及建议;评估结论。
4.勘查成果报告的审查要点
监理工程师对勘察成果的审核与评定是勘察阶段质量控制最重要的工作。审核与评定包括程序性审查和技术性审查。
(二)工程设计质量管理
1.工程设计质量管理的依据
建设工程设计是指根据建没单位的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件的活动。一般分为方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段。
设计质量控制的依据如下：
(1)有关工程建设及质量管理方面的法律、法规，城市规划，国家规定的建设工程勘察、设计深度要求。
(2)有关工程建设的技术标准，如勘察和设计的工程建设强制性标准规范及规程、设计参数、定额、指标等。
(3)项目批准文件，如项目可行性研究报告、项目评估报告及选址报告。
(4)体现建设单位建设意图的设计规划大纲、纲要和合同文件。
(5)反映项目建设过程中和建成后所需要的有关技术、资源、经济、社会协作等方面的协议、数据和资料。
2.设计管理的主要工作方法
(1)设计单位选择
(2)起草设计任务书
(3)起草设计合同
(4)分阶段设计审查
由建设单位组织有关老师或机构进行工程设计评审，目的是控制设计成果质量，优化工程设计，提高效益。设计评审包括设计方案评审、初步设计评审和施工图设计评审各阶段的内容。
1)设计方案评审：
①总体方案评审。
②专业没计方案评审。
③设计方案审核。
2)初步设计成果评审
依据建没单位提出的工程设计委托任务和设计原则，逐条对照，审核设计’是否均已满足要求。审核设计项目的完整性，项目是否齐全、有无遗漏项;设计基础资料可靠性，以及设计标准、装备标准是否符合预定要求;重点审查总平面布置、工艺流程、施工进度能否实现;总平面布置是否充分考虑方向、风向、采光、通风等要素;设计方案是否全面，经济评价是否合理。
3)施工留设计评审
施工图设计评审的内容包括：对工程对象物的尺寸、布置、选材、构造、相互关系、施工及安装质量要求的详细设计图和说明，这也是设计阶段质量控制的一个重点。评审的重点是：使用功能是否满足质量目标和标准，设计文件是否齐全、完整，设计深度是否符合规定。
①总体审核。
②设计总说明审查。
③施工设计图审查。
④审查施工图预算和总投资预算。
⑤审查其他要求。审核是否符合勘察提供的建设条件，是否满足环境保护措施，是否满足施工安全、卫生、劳动保护的要求。
4)审查设计单位提交的设计成果，并提出评估报告。评估报告应包括下列主要内容：
①设计工作概况;
②设计深度与没计标准的符合情况;
③没计任务书的完成情况;
④有关部门审查意见的落实情况;
⑤存在的问题及建议。
(5)审查备案
审查设计单位提出的新材料、新工艺、新技术、新设备在相关部门的备案情况，必要时应协助建设单位组织老师评审。
(6)深化设计的协调管理
对于专业性较强或有行业专门资质要求的项目，目前的通行做法是委托专业设计单位，或由具有专业设计资质的施工单位出具深化设计图纸，由设计单位统一会签，以确认深化设计符合总体设计要求，并对于相关的配套专业能否满足深化图纸的要求予以确认。设计管理对于总体设计单位和深化图设计单位的横向管理很重要。
设计质量横向控制的一项重要措施是建立联席会议制度。
设计质量横向控制的另一重要措施是明确各专业互提要求。
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