监理工程师《目标控制》科目计算题多、公式杂,是四科中的"分水岭"。本文汇总高频考点公式,按投资控制、进度控制、质量控制分类整理,收藏照着算,计算题不再丢分。
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① 建筑安装工程费(按费用构成要素划分)
人工费 + 材料费 + 施工机具使用费 + 企业管理费 + 利润 + 规费 + 税金
② 赢得值法(必考中的必考!)
CV(费用偏差)= EV(已完工作预算费用)- AC(已完工作实际费用)
SV(进度偏差)= EV - PV(计划工作预算费用)
CPI(费用绩效指数)= EV / AC
SPI(进度绩效指数)= EV / PV
判断:CV>0省钱,SV>0提前;CPI>1省钱,SPI>1提前
③ 总投资估算
总投资 = 固定资产投资 + 流动资金
固定资产投资 = 工程费用 + 工程建设其他费用 + 预备费 + 建设期利息
④ 折旧计算(直线法)
年折旧费 =(固定资产原值 - 预计净残值)/ 折旧年限
⑤ 盈亏平衡点
BEP(产量)= 年固定成本 /(单位产品售价 - 单位产品可变成本 - 单位产品税金)
① 六时标计算(双代号网络图)
ES(最早开始)= max(紧前工作EF)
EF(最早完成)= ES + 持续时间
LF(最迟完成)= min(紧后工作LS)
LS(最迟开始)= LF - 持续时间
TF(总时差)= LS - ES = LF - EF
FF(自由时差)= min(紧后工作ES)- EF
② 流水施工节拍
等节奏流水:施工段数 m ≥ 施工过程数 n,工期 T =(m+n-1)× t
成倍节拍流水:施工队数 = ∑(各施工过程节拍的最大公约数/该过程节拍)
① 工序能力指数 Cp
Cp =(TU - TL)/(6σ)
TU=规格上限,TL=规格下限,σ=总体标准差
判断:Cp≥1.67 过高;1.33≤Cp<1.67 充分;1.0≤Cp<1.33 尚可;Cp<1.0 不足
② 直方图均值与标准差
均值 X̄ = ∑xi / n
样本标准差 s = √[∑(xi - X̄)²/(n-1)]
✅ 赢得值法记一句口诀:"费减实,进减计,除实得费指,除计得进指"
✅ 网络计划时标计算:从左到右算最早,从右到左算最迟,记住方向不混乱
✅ 质量控制CPK:先记公式再刷题,3道真题练手感
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📌 最后提醒
目标控制满分160分,其中计算题约占50-60分。公式记熟+动手算题,这60分拿到40+,及格线96分就不远了。只看不练,上考场公式全忘光!
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