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企业培训师基础知识第五章人力资源开发与管理常识

|0·2011-11-28 21:44:26浏览0 收藏0

  第五章 人力资源开发与管理常识$lesson$

  人力资源:指在劳动生产过程中,可以直接投入的体力、智力、心力的总和及在此基础上形成的基本素质,包括知识、技能、经验、品性与态度

  人力资源开发:使人力资源保值、增值的工作人力资源的基本特性:活动性、可控性、时效性、能动性、变化性、再生性、持续性、独立性、内耗性

  人力资源开发的内容:

  1开发职业技能

  2开发职业品质

  3开发职业潜能

  人力资源开发的基本工作程序:

  1需求分析转自环 球 网 校edu24ol.com

  2制定开发方案

  3设计培训课程方案

  4开发培训过程的组织、检查、监督和指导

  5培训效果评估

  人力资源开发对经济发展的意义:

  1国家经济发展速度和工业化程度的标志

  2给投资主体带来更高的收益率

  3发展知识经济的需要

  4企业发展的动力源泉

  人力资源开发应注意的问题:

  1必须跳出旧的人事管理的束缚

  2必须重视开发的作用,发挥开发的功能

  3必须重视人力资源开发的结构和层次,提高开发的整体效果

  人力资源结构的主要内容:年龄、职称、性别、文化、技能结构

  人力资源管理:指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标

  企业人力资源管理的具体工作内容:

  1制定人力资源规划

  2进行人力资源成本核算

  3进行工作分析评价

  4进行员工的招聘和选拔

  5建立劳动关系,进行劳动合同管理

  6进行薪酬管理

  7进行员工的教育培训

  8进行员工的业绩考评

  人力资源管理与人力资源开发的关系:人力资源开发是人力资源管理的重要组成部分

  1开发是管理的基础和前提

  2开发是管理的重要内容

  3管理实践为开发提供了动力和保障机制

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