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第二模块岗位职务分析与培训方案设计
岗位分析问卷设计(6方面)
岗位分析基本情况、岗位工作身份、岗位简述、岗位职责、岗位责任、从业人员特点(任职基本资格)
岗位分析报告撰写
实录法、再加工法
培训方案确定
岗位分析――找出需求、需求分析――分清缓急、确定基本内容――因材施训，形成方案
岗位分析维度文件
信息职能维度(比计抄编析创协合)、人员职能维度、事务职能维度
西边的窗台上摆着一个绿色的鞋盒，上边有纵横维度花纹，鞋盒里面是数量超编的笔记，多得淌出来了。其他所有跟东西有关的词都是事物职能维度的内容
根据岗位分析报告制定培训方案应注意的重点要素(分析完――得方案――要注意)
岗位职务分析的目的，从培训角度看，就是更好地提高培训的针对性和有效性。需要注意：
【岗位工作内容与知识技能细化列表】
【分析现状，找出差距/ 诊断新人】
【方案制定前需要论证】
【方案随时调整，与时俱进】