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教材开发总体计划的确定
【组织工作计划】程序、环节、工作组织、经费、职责分工
【实施工作计划】内容框架、编写人、时间进度、具体要求
培训教材开发人选的确定及工作分配
【主管部门】组织、定各种“编”(主编、副主编、副副主编、副副副主编、小编……!)
【协办单位】帮忙的
【主编、副主编】老爷爷，主编负责整体
【参编人员】菜农种菜、屠户杀猪、八仙过海
培训教材开发工作的组织原则
统筹计划、协调配合、三落实(人、任务、经费保障)
培训教材开发组织工作的主体内容
确定任务，落实人和钱
确定选题，决定开发何种教材
选砖家，一堆编
菜农屠户列提纲
审定监督落实