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2017下半年软考信息系统项目管理师模拟试题四

环球网校·2017-10-17 15:10:15浏览88 收藏17
摘要   【摘要】环球网校分享的2017下半年软考信息系统项目管理师模拟试题四,供报考2017下半年软考信息系统项目管理师考生备考使用等,希望对大家备考软件水平考试有帮助,更多资料敬请关注环球软考考试频道!  相

  【摘要】环球网校分享的“2017下半年软考信息系统项目管理师模拟试题四”,供报考2017下半年软考信息系统项目管理师考生备考使用等,希望对大家备考软件水平考试有帮助,更多资料敬请关注环球软考考试频道!

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  1.在众多跨职能活动中,哪类组织最有效 ?

  A.矩阵组织

  B.项目型

  C.职能型

  D.任何组织

  2.以下哪项不是项目失败的原因 ?

  A.计划要求在太短的时间完成太多的任务

  B.财务估算不到位

  C.有一个中心计划编制部门执行计划编制

  D.管理层项目管理经验不足

  3.以下哪种组织中,项目最不受到关注 ?

  A.平衡式矩阵

  B.强矩阵

  C.协调者

  D.职能型

  4.矩阵组织的一个主要优点是:

  A.项目经理可以更好地控制资源

  B.项目团队可以有多个老板

  C.沟通更便捷

  D.报告更容易

  5.在哪一个项目阶段进行最终的项目预算 ?

  A.启动阶段

  B.在项目生命期开始前交给项目经理

  C.计划编制阶段

  D.执行阶段

  6.项目干系人包括:

  A.终端用户

  B.供货商

  C.市民

  D.以上都是

  7.矩阵组织中常见的一个毛病是沟通:

  A.简单

  B.公开且准确

  C.复杂

  D.难以自动进行

  8.详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建 ?

  A.创建好项目计划

  B.创建好工作分解结构

  C.创建好预算后

  D.创建好项目控制计划

  9.项目计划编制应该由谁控制 ?

  A.项目经理

  B.项目成员

  C.职能部门经理

  D.项目经理的上司

  10.项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是 ?

  A.沟通

  B.整合

  C.谈判

  D.领导

环球网校友情提示:“2017下半年软考信息系统项目管理师模拟试题四,如果您在此过程中遇到任何疑问,请登录环球网校软考频道软考课程页,我们随时与广大考生朋友们一起交流!

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  11.在哪种组织中,项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?

  A.职能型

  B.矩阵

  C.项目型

  D.强矩阵

  12.项目收尾阶段最后完成的是什么?

  A.业主正式验收

  B.总结经验教训

  C.重新安置项目参与者

  D.范围核实

  13.在确定预期的进度计划变更,对项目的影响时,以下哪项是不需要的?

  A.新的或已修订活动历时估算

  B.修改过的活动排序

  C.替代进度计划分析

  D.进度计划更新

  14. Delphi技术的主要特征是:

  A.根据历史数据进行外推

  B.老师直觉和观点

  C.解析层次过程

  D.猜测

  15.一个正式的工作授权或分配系统,是用于

  A.对由谁来执行每一件任务进行控制

  B.控制进度

  C.使管理层了解哪些是已计划的任务

  D.使职能经理了解哪些是已计划的任务

  16.变更请求可能来自:

  A.对项目章程的审核

  B.对执行项目的组织的战略计划的回顾

  C.项目团队解决问题的技能要得以提高

  D.范围定义出错或遗漏

  17.有效的项目整体通常需要强调

  A.项目团队成员个人能力

  B.及时更新项目计划

  C.对主要交接点进行有效沟通

  D.高层管理控制

  18.项目计划由__________编制?

  A.高层经理

  B.职能经理

  C.项目经理

  D.项目团队

  19.整合的意思是什么?

  A.使项目团队成员熟悉项目

  B.将项目的各部分结合为一个整体

  C.将项目的各部分结合为一个项目组

  D.将所有小组成员组成小组

  20.变更控制系统不包括下列哪项?

  A.文书工作

  B.跟踪系统

  C.授权许可级别

  D.成功谈判的激励

  参考答案:

  1-5 A、D、D、A 、C 6-10 D、C、B、A、B

  11-15 C、C、D、B、B 16-20 D、C、D、B、D
 

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