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2017年物流师三级商业物流企业信息系统复习

环球网校·2017-04-25 15:51:46浏览70 收藏14
摘要   【摘要】环球网校物流师频道为您提供物流师考试必备的复习资料和试题等内容,供考生复习备考之用,本文为"2017年物流师三级商业物流企业信息系统复习",是考生必须要熟记和掌握的重点内容。环球网校在此提醒

  【摘要】环球网校物流师频道为您提供物流师考试必备的复习资料和试题等内容,供考生复习备考之用,本文为"2017年物流师三级商业物流企业信息系统复习",是考生必须要熟记和掌握的重点内容。环球网校在此提醒广大考生做好复习备考。祝广大顺利通过物流师考试。

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  商业物流企业信息系统(环球网校物流师频道为您提供商业物流企业信息系统复习)

  (一)商业物流企业信息系统的构成

  一般来说,商业物流企业的信息系统由两部分构成:

  1、外部信息系统

  (1)经理决策需要信息

  经理需要同仓库、运输公司、客户直接发生联系,以了解服务全过程的信息。

  (2)客户需要了解信息

  为了解决信息处理问题,还需要建立数字处理中心(DEl)。因为客户的信息处理系统要和数字处理中心联机联网,实现数据转换。物流中心需要得到客户的信息,了解客户的要求,知道为他们做什么,再通过信息系统的网络及时告诉客户他们所需要的信息,例如任务已经完成,或需转运的货物已经运出,等等。作为物流企业有责任让客户及时收到他们所需要的商品,所以,物流中心t或配送中心)还需要与汽车运输公司、铁路运输公司、船舶运输公司,甚至司机交换信息,有什么货,什么时间要运到什么地点。运输公司也要物流中心交换信息,何时能派车提供服务,到达目的地后,也要反馈给物流中心信息,告之何时送到,面交何人收货。数字处理中心,可以便经理、仓储、运输、客户同时知道物流信息。有了一个DEl系统,把信息储存在一起,仓储、运输和客户都可以在其中寻找自己所需要的信息,例如"货物现在何处".于是所有人员都可得到信息,使整个物流系统少出差错。如果没有这个系统,就必须由许多人来处理信息;有了这样的系统,95%的订单可利用该系统来处理。信息处理系统的建立,需要花很多资金,但其作用非常之大,且投资回收很快。

  2、内部信息处理系统

  这里最主要的是库存信息处理系统,但它和客户、运输公司都有联系。它的主要处理内容有:

  (1)库内有什么货物;

  (2)哪些货物已损坏、哪些货物已被订购,尚有哪些货物

  可以发运;

  (3)根据订单,尚缺哪些货物,哪些货物又即将送到仓库;(4)库存货物存放的具体位置,具有认址功能,以便能迅

  速找到货物并能将货卸下来;

  (5)货物运输的距离(一般在库内搬运距离不超过75米)

  (二)商业物流企业信息系统的功能

  1、即时或定时掌握物流状态

  通过计算机网络或其它信息传递方式即时或定时掌握物

  流系统内各子系统及分店的库存量、库存能力、配送能力等。

  2、接受订货、发货业务

  把物流中心和仓库等的库存量、订货点、配送能力和往来

  客户的住址、结算帐号等,记在电子计算机里。

  通过来自顾客的电话和传真等接受订贷后,将订货信息从批发中心或零售店的末端机输入,传送给信息中心。信息中心的电子计算机处理各种订货信息,查询库存量是否充足,制订供货计划;如果能满足供货要求,那么就选择附近发货网点,向设置在网点的末端机传送发货指示书;如果库存不足,那么向网点下达采购命令。发货网点根据发货指令,先计算装载效率,选定配送路线和配送车辆,制定最优配送计划并发出配送命令。发货时输入发货信息(变更部分等),配送一旦完成,就输入送达信息,以加强配送管理。’依据订货信息和发货信息计算订货余额,进行订货管理和销售管理。根据订货信息,进行预测库存管理,根据发货信息,进行实际库存管理。根据物流企业的采购计划和零售店的前期订货情况,发出补充库存的指令。回答对订货信息和库存信息等的查询,支持营业活动。

  3、日常管理

  计算订货、发货余额、库存水平等,以进行库存管理,订货、发货管理。

  环球网校友情提示2017年物流师三级商业物流企业信息系统复习之外的更多物流师相关复习资料,请关注环球网校物流师频道。在环球网校物流师论坛,将有更多物流师考友与您一起交流考试信息。

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  (三)商业物流企业信息系统化的效果(环球网校物流师频道为您提供商业物流企业信息系统复习)

  1、可以随时回答顾客对库存的询问。

  2、由于不用手工记录库存台帐,误差减少,精度提高(特别是订货、发货业务)。

  3、提高作业的准确性,具备控制错发货、错配货、漏配送的系统。

  4、因为提高了情报处理速度,也就提高了物流服务质量。

  5、能够进行库存管理,可以大幅度降低库存和节约流转资金。

  6、调节需求和供给,把订货信息和库存信息反馈给生产和营销部门,使生产、物流、销售形成一系列的连贯活动,从而提高效率。

  7、缩短从订货到发货的时间。

  8、提高运输效率。

  9、提高装卸作业效率。

  10、省力化(特别是订贷、发货业务)

  ll、降低物流总成本。

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