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【摘要】环球网校为方便大家备考系统集成项目管理师特分享了“2017软考系统集成项目管理师单选题及答案三”，希望对大家备考软件资格考试有帮助，更多资料敬请关注环球软考考试频道!
1.在下列哪类网络图中不使用虚拟活动?
A.CPM B.Detailed
C.PDM D.PERT
2.如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少?
A.15天 B.13天
C.16天 D.以上都不是
3.蒙特卡洛分析可以：
A.暗示项目总存在的风险
B.估算任务的长度
C.模拟任务发生的次序
D.向管理层证明需要增添人手
4.你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法?
A.PERT B.PDM
C.CPM D.WBS
5.在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误?
A.项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。
B.项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图
C.估算时间太久，应该有管理层完成
D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
6.条件图法如GERT用于：
A.表示四种依赖关系(完成‐开始完成‐完成开始‐开始开始‐完成)
B.创建一个比PERT图还容易解释的网络图形
C.因为PCM和ADM不允许非序列活动，如回环或条件分去
D.帮助促进项目网络图的准备
7.项目可能：
A.没有关键路径
B.多条关键路径
C.一条关键路径
D.一条或多条关键路径
8.采用逆推进法的目的在于决定
A.关键路径
B.最早完成日期
C.最迟开始日期
D.赶工日期
9.进度控制的一个重要部分是：
A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动
B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动
C.评估范围定义是否足以支持进度计划
D.保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。
10.决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息?
A.新的或校正过的活动历时估算
B.修正过的活动排序
C.替代进度计划分析
D.进度计划更新材料
环球网校友情提示：“2017软考系统集成项目管理师单选题及答案三”，如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校软考频道及软考课程页，我们随时与广大考生朋友们一起交流!
【摘要】环球网校为方便大家备考系统集成项目管理师特分享了“2017软考系统集成项目管理师单选题及答案三”，希望对大家备考软件资格考试有帮助，更多资料敬请关注环球软考考试频道!
11.在下列哪类网络图中不使用虚拟活动?
A.CPM
B.Detailed
C.PDM
D.PERT
12.如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少?
A.15天
B.13天
C.16天
D.以上都不是
13.蒙特卡洛分析可以：
A.暗示项目总存在的风险
B.估算任务的长度
C.模拟任务发生的次序
D.向管理层证明需要增添人手
14.你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法?
A.PERT
B.PDM
C.CPM
D.WBS
15.在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误?
A.项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。
B.项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图
C.估算时间太久，应该有管理层完成
D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
16.条件图法如GERT用于：
A.表示四种依赖关系(完成‐开始完成‐完成开始‐开始开始‐完成)
B.创建一个比PERT图还容易解释的网络图形
C.因为PCM和ADM不允许非序列活动，如回环或条件分去
D.帮助促进项目网络图的准备
17.项目可能：
A.没有关键路径
B.多条关键路径
C.一条关键路径
D.一条或多条关键路径
18.采用逆推进法的目的在于决定
A.关键路径
B.最早完成日期
C.最迟开始日期
D.赶工日期
19.进度控制的一个重要部分是：
A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动
B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动
C.评估范围定义是否足以支持进度计划
D.保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。
20.决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息?
A.新的或校正过的活动历时估算
B.修正过的活动排序
C.替代进度计划分析
D.进度计划更新材料
参考答案：
参考答案：
1-5 C.D.A.C.B 6-10 C.D.C.A.D
11-15 C.D.A.C.B 16-20 C.D.C.A.D
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