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【摘要】2018年软件资格考试备考中，环球网校特分享了“软考信息系统项目管理考试案例分析真题回顾练习六”，供报考本次考试的考生备考练习等，希望对大家有帮助，更多资料敬请关注环球软考考试频道!
阅读下列说明回答问题至问题将解答填入答题纸的对应栏内
【说明】
项目经理小李负责了一个新的项目该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台项目启动阶段甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案提出由于该项目的投资方构成复杂项目需求不清晰希望项目组能想办法解决这个问题
小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师加强需求分析阶段的工作经过较为充分的需求调研形成了初步的需求说明书小李认为需求分析工作较为详细按照公司常用的软件开发生命周期模型选择了瀑布模型进行开发
在编写概要设计和详细设计说明书的过程中客户方提供了几处需求的修改要求由于其工作量不大小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改在编码阶段后期由于客户的投资方发生了变化新的投资方采用了新的运营模式导致需求发生较大变化由于前期甲方已经强调过项目需求特点和要求小李只能接受客户新的变更要求在执行变更的过程中项目组发现新的需求将导致系统架构的更改经过评估该变更将使项目延期
【问题】(分)
请分析该项目在整个过程中存在哪些主要问题?
【问题】(分)
请说明项目范围(需求)变更控制流程
环球网校友情提示：“软考信息系统项目管理考试案例分析真题回顾练习六”，如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校软考频道及软考课程页，我们随时与广大考生朋友们一起交流!
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【问题】(分)
请将下面()~()处的答案填写在答题纸的对应栏内
每项记录在册的变更请求都必须由()批准或否决
变更结束后形成新的项目极限并纳入到配置库的()库中这时配置管理员应向项目组成员提交一份()报告
()()()构成了项目的范围基准
【问题】(分)
小李选择瀑布模型作为生命周期模型是否合适?如合适请说明理由如不合适请说明理由并给出合适的生命周期模型
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