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1、产品经理竞品分析——如何选择竞品
A.产品经理做竞品分析的能力可以分为以下三个等级：
1)初级：能找到同类产品的竞品，照猫画虎的抄袭竞品的功能；
2)中级：能看到竞品做的动机和原因，并根据项目和公司所处的阶段来选择不同的竞品或竞品的不同阶段；
3)高级：没有竞品的时候，能够从横向和纵向对比来发现竞品。
B.选择分析的竞品可以分为三个类型：
1)核心竞品：同目标用户、同使用场景、同用户需求的第一梯队产品；
2)重要竞品：目标用户、使用场景、用户需求有一个不同，在其细分领域的第一梯队产品；
3)潜在竞品：目标用户、使用场景、用户需求不尽相同，但可借鉴性强的第一梯队产品。
2、产品经理竞品分析——竞品分析的维度
竞品分析一般先分析产品的业务层、其次是功能层，最后是表现层。具体的分类如下：
市场：政策、容量、阶段、商业模式、占有率等；
资源：团队、投资方、合作方、供应链、渠道、现金流等；
数据：月活、UV、营业收入等；
运营：活动时间、活动成本、内容建设、转化率等；
功能：核心功能、非核心功能等；
用户：画像、行为等；
UE、UI：流程、主色调等。
3、产品经理竞品分析——如何获取信息
1)公开信息：靠关键词在网上能搜索到的信息。
例：百度/谷歌、app annie、公司财报、36kr、艾瑞/易观、微博/微信；
2)半公开信息：需要一定的统计、检测和合理的估算才能得到的信息。
例：亲自体验、Excel、爬虫；
3)内幕信息：需要通过谨慎推理以及特殊方法才能得到的信息。
例：沙盘推演、人际情报、黑客。
有了今天的讲解，我相信大家都已经对产品经理竞品分析有所了解了，那么该怎么为自己的企业创造价值，就要看大家对于市场的敏感度了，正所谓师傅领进门，修行在个人，小编也希望今天的知识可以帮助大家在各个行业都发挥出自己的价值，在此祝大家的产品经理之路顺利。
