什么是产品经理责任制？原来这个行业的发展一直离不开它

任何商业战略或管理理念在实施之前，都必须在责任体系和组织结构中加以实施。产品管理的核心是实施产品经理责任制，即在差异化产品管理的基础上，按产品类别进行责任和目标管理，形成企业的组织结构和控制体系。我们经常听到“董事负责制”和“总经理负责制”这样的字眼。这是企业的整体操作者对所有各方负责的机制。在企业内部，产品经理责任制是按产品类别实施的，是企业内部的一种组织结构和责任机制。这是一项系统的工作，主要包括以下几个方面:

1、什么是产品经理责任制——产品职能

企业经营的产品，从无到有，从发布到盈利，都要经过策划、设计、开发、生产、测试、包装、发布、营销、运输配送、安装服务等一系列过程来完成。按照功能和技术，将这些流程和职能划分为不同的职能部门，包括营销、研发、生产、测试、包装、营销和服务。似乎没有单一的“产品功能”，没有其他的“产品人员”一起工作。

随着产品生命周期越来越短，企业创新的必要性也越来越强，产品规划设计的作用也越来越重要。在行业中，这部分职能人员逐渐被具体称为“产品人员”，这部分职能在行业中也通常被称为“产品功能”。由此可见，产品工作更侧重于产品需求分析、产品规划和产品设计。因此，在许多行业中，产品规划经理或产品设计经理被简单地称为产品经理。特别是在软件和互联网公司中，这种意义划分很常见。

事实上，由于企业规模、产品技术含量和经营模式的不同，每个企业的产品功能可能完全不同，每个企业都需要明确自己的产品功能。当产品功能独立时，完成该功能的产品人员就会出现。无论形式和功能有什么不同，产品人员的作用都是提出问题、分析问题、解决问题。产品功能的需求比其他功能部门更全面、一般化。

2、什么是产品经理责任制——经理责任制

既然按照产品管理的理念，产品规划的职业经理和产品设计的经理都不是严格意义上的产品经理，那么，谁才是真正的“产品经理”呢?企业根据哪个维度划分产品类别，并根据这个维度实行责任制，谁应该是“产品经理”。有些企业经营的业务区域比较集中，很难将业绩目标划分为不同类别，单独分配，强调整体经营。企业的最高领导者是真正意义上的产品经理。乔布斯称自己为苹果公司的首席产品官(CPO)，马称自己为腾讯的首席产品经理也是对的。然而，一些企业涉及到许多商业领域。虽然每个产品类别都具有很高的独立性，但都采用事业部制或其他业务单元制。其业务部门的总经理或各业务单元的负责人应该是真正意义上的产品经理。从这里可以看出，不是公司一定要有“产品经理”这样的头衔，是要实行产品经理责任制。只要企业的目标是组织经营，对产品负责，就本质上存在产品经理的位置。

产品经理负责制是产品线多、界限明确的企业，需要根据产品线实施不同的经营战略或管理模式，分别进行绩效核算和资源配置的最佳选择。“产品经理”的头衔一般都是明确提出的。提出“产品经理”的位置,它不仅明确了产品经理,负责整个过程跟踪和目标,同时也区别相同的“产品规划经理”,“产品设计经理”、“项目经理跟进和协调”,这也是经常说,“产品经理是无冕之王”、“产品经理是英俊”的起源。

产品经理责任制的定义和实现,不同于行政领导责任制,还将带来职业经理人在企业的定位,定位的管理等实际问题,是最大的困惑和尴尬的产品经理负责制,需要面对工作和定义。

3、什么是产品经理责任制——职位和等级

从事上述产品工作的人员，由于职责和专业技能的不同，需要设置不同的岗位和等级。在岗位上，可能有产品策划、产品设计、项目协调、产品跟进、数据统计等岗位;在职位上，可能有产品总监、高级产品经理、产品经理、经理助理、产品专员、产品助理等。

这篇《什么是产品经理责任制？原来这个行业的发展一直离不开它》到这里就介绍结束了，任何商业战略或管理理念在实施之前，都必须在责任体系和组织结构中加以实施。产品管理的核心是实施产品经理责任制，小编在这里祝大家产品经理之路顺利。如果你想知道更多的产品经理知识，可以点击下方资料下载链接。