剖析产品经理失败的原因，我们发现了这五个很难被注意到的点

我记得书中从0到1有句话，大致是这样说的：“每个幸福的家庭都是相似的，但每个不幸的家庭都有自己的不幸。企业成功的原因是不同的，但失败的原因总是一样的。”而我，半年多来，失败的原因如下：

1、剖析产品经理失败的原因——促销与盈利模式

我们计划从校园开始，因为我们的产品是针对相对较少的人，但这个也很准确。如果想从校园推广，可以找学生到宿舍兼职发传单，邀请合作伙伴认识的牛郎讲课等方式进行推广，然后到学校赞助相关的社区活动，并在文具上打印二维码，扫描编码后发送到东西方等等。去豆瓣微博寻找人才，在他们的影响范围内合作推广。软硬用户都害怕不买。

利润很容易，因为产品还在开发中，不方便谈。

合作也很好。原因同上。下一次聊天。

等一下。如果你的创业团队是这样的，请听道士说：先说说用户刚需要什么，再说说模式和产品形式。

2、剖析产品经理失败的原因——内容结构

我们的技术团队很好，他们的原始背景也很好。有400多万个数据结构，可以直接使用。我们可以在用户离线观看时扫描数据。用户不需要好奇或问别人。直接扫描，相关数据就会出来，包括这个产品什么时候上市，谁拥有它，谁和它有过婚外情，谁结婚了，现在还是很值钱的。你可以看到。(我认为这些例子不合适。原谅我。)

等等，如果你的创业团队也这样做，请听布道者说：不要把你的优势资源错当成用户需求。

3、剖析产品经理失败的原因——我们帮助用户

对于我们产品解决的问题，我想举个例子，例如，我不知道库存。我们的产品帮助用户了解股票是由股份公司发行的所有权证书。同一类别的每一支股票代表着公司的同一所有权。股票种类很多，如普通股、优先股、配售后股票等。。。好吧，真的等等。(我认为这些例子不合适。骂我。)

等等，如果你的创业团队也这么做了，请听老道的话：产品的第一阶段只解决了用户中最痛苦的一点，学会放弃。

4、剖析产品经理失败的原因——我们有这么多资源

我们有10000个合作伙伴。他们的蓝眼睛，伤心的胡扎，还有腿上的猫，只要我们的产品是在网上制作的，通过上述的操作方法，肯定能在全国产生效果。你知道，那种效果就是那种效果。(该死，这些例子不合适。打我。)

等等，如果你的创业团队也这样做，请听老道的话：做产品，C端(用户)和b端(服务)的链接点应该足够深和宽。

即使你有足够强大的资源为你服务，但这些资源无法链接到用户的需求点，而且联系点不够宽和深，这也是一个空白的纽带，用户根本无法使用它们，所以我们应该考虑如何更好地连接C端和B端。

5、剖析产品经理失败的原因——我们做事，就这样

真是累人。我们就是这样做事的。一旦兴奋起来，我们可以加班一周到12点。第二天，我们仍然可以踏踏实实地工作，然后继续充满激情地工作。虽然我们只有八九个人，但如果你让我们去恢复美国，我们仍然敢去。(妈的，我再也看不见了。比如，毛为什么不直接去找石呢?你侮辱我。)

等等，如果你的创业团队是这样的，请听牧师的话：做事的方式需要绝对的科学，否则其他的都是胡说八道。

例如，在每次会议之前，产品经理必须为本次会议要讨论的事项做好准备。如果他们在会议中被其他人误导，他们会告诉对方你已经记录了他的想法，并将其提交下次会议讨论。如果您仔细考虑并验证了需求文件，并在编写后与相关负责人进行了核对。如果是社交产品，如果有需求变更的邮件确认记录，提交到app store后，需要上报功能，测试账号需要定期，产品经理需要提前知道这些事情等等。

以上就是《剖析产品经理失败的原因，我们发现了这五个很难被注意到的点》的全部内容了，可以从文章中看到，想做好产品经理，就需要先了解这个产品是否可行，这样才算是一个好产品经理。如果你想知道更多产品经理知识，可以点击下方资料下载链接。