优秀产品运营的品质有哪些？这些都是产品经理需要学习的

一、优秀产品运营的品质有哪些——尊重用户偏好

每个人都有自己的主观判断，但如果用在工作中，并不意味着完全有益。

如果从事活动操作的学生过于主观，他们特别喜欢自己喜欢的活动形式，但对于自己不喜欢的形式，即使数据验证受到用户的欢迎，效果也非常好，有成功的案例也会被忽略。

从事内容操作的学生对平台内容的选择会有自己的主观意见，这会影响内容的推广和引入。一个歌手的新歌现在在市场上很受欢迎，但是因为运营部的同事讨厌这个歌手或者认为这首歌很低，所以他们不推荐这首歌。

一个电台的主持人特别受欢迎，每个平台都在用它来做排头兵，但是运营同事不喜欢主持人的节目，所以他们不吸引主持人来落户。一个作家的小说最近比较流行，很多平台都吸引了作家落户，但是操作专业的学生不认可，所以一直没有介绍。

有很多类似的例子，这将导致他们自己的平台缺乏内容。

一个人应该是主观的。如果没有，那就意味着他不知道。他只需要知道如何合理地控制主观意志的表达。

二、优秀产品运营的品质有哪些——灵活运用各种技术

虽然我对操作很了解，但很多事情并不是由产品经理来控制的。如果操作类学生能够熟悉各种技术实现方法，灵活运用，在不发布版本的前提下，还可以在降低技术开发难度的前提下，实现自己的目标。

以我个人的经历为例，我们公司曾经想做一个特殊的活动，把多个产品包装成一个包装，供用户一次购买。这比一次购买便宜，也是一种常见的促销方式，希望能增加收入。

如果想在应用中做新的功能，不仅需要在后台管理系统中添加功能，还需要修改应用的界面设计。除了测试，产品上线可能需要1-2个月的时间。更重要的是，你需要更新版本才能看到它。这个时间周期对操作来说是不可接受的。当这个过程结束时，他们肯定无法实现KPI。

如果你被这样困住了，就没有解决办法。

之后，我们想出了一种使用H5页面实现的方法，将所有产品聚合到一个页面中进行显示，并将购买按钮链接到付款页面。然后使用carousel映射作为链接来输入活动。这样，虽然我们不能在产品中做一个固定的部分，但我们可以实现我们的目标，并按时启动活动。

产品经理与运营部门最大的矛盾是不能按时满足需求，这不是不可调和的。熟悉互联网的一些常用技术实现方法，对以后的运营也非常有益。

三、优秀产品运营的品质有哪些——了解技术发展的困难

让操作专业的学生了解技术开发能力，似乎这个要求有点太高了，但我只是想有一个大致的了解，一个比较浅的了解。

事实上，我认识的几位操作同事都有一定的技术知识。但他们不是计算机专业的学生，主要是因为工作经验丰富。

操作理解技术的一个优点是在提供技术要求时可以更加标准化。我估计了一些功能的技术开发难度。有时产品经理可能会生气。该版本的开发周期很短，但操作上提出了很多要求。显然，开发时间还不够。

另一方面，操作理解技术的一个好处是，当产品经理与他沟通需求并解释拒绝需求的原因时，他可以更好地理解需求，这将大大降低沟通成本。

有的操作专业的学生真的不懂技术，但有的操作专业的学生意识到时间的不足就会提出，带点侥幸心理，万一实现了呢?

另一种情况是，当行动提交要求时，它已经认为一些要求将被切断，它已经做了心理准备和计划。因此，当某些需求被切断时，他们也会欣然接受。

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