有哪些常见的产品运营误区?这些都是产品经理需要避免的

一、有哪些常见的产品运营误区——砸钱砸活动?

品牌包装和市场运作确实很重要，但更重要的是营销推广活动能产生多少水分，这是你需要考虑的。在C端操作方面，您可以通过拉新、推活动、退货的用户数量来衡量这一波促销是否是一个损失。但是对于B产品，你的客户在哪里?你要给谁留下深刻印象?这一举措的效果如何?

请注意，这不是你想要打动的消费者，而是客户决策链中的一组人，特别是C级别的人。

至于客户分层，前文已经提到过。有关详情，请参阅“奇帕公式”，以打动客户。

二、有哪些常见的产品运营误区——运营只需要关注产品?

答案是不。

在运营方面，似乎有几个热门的职位，比如产品运营、活动运营和营销，但事实上，在b端运营中，你可能挂着产品运营的头衔，但实际上你所做的运营远远超出了产品的范围。

仅仅了解产品是不够的。要了解行业，了解市场，懂得二次包装，懂得价值传递;支持客户项目，打通从LTC到MCR的全线;管理生态，构建从产品到服务的生态;产品商业化，做好销售支持，不断完善商业模式

三、有哪些常见的产品运营误区——如果有接缝，可以不钻孔钻孔吗?

根据之前的说法，手术似乎是在做家务?所有需要临时投入、扣上、堵上的工作，还是在模糊的边界上，能不能混为一谈?

以我个人的经验，这听起来不错，而且我在早期的工作中真的被它打乱了。但现在，如果你想在操作和计划中都遵循这一原则，你会容易得多。即：了解你所负责的产品的商业价值，沿着商业价值创造的关键环节进行规划和操作，小动作与大动作并举，不断将单个动作沉淀为系统的积累。

以上就是《有哪些常见的产品运营误区?这些都是产品经理需要避免的》的全部内容了，可以从文章中看到，作为一个产品经理，我们需要培养自己的一些特点，寻找解决方案。才能真正胜任这个岗位，如果你想知道更多产品经理知识，可以点击下方资料下载链接。