如何区分产品经理项目经理？这些细节才是这两种职位的不同

产品经理是做正确的事，项目经理是做正确的事

产品经理根据产品的实际操作，定义产品的定位，规划产品的运行，并不断迭代产品。

项目经理的最大价值是在确定产品实施目标的前提下，带领开发团队在预定的资源范围内实现产品的完成。

1、如何区分产品经理项目经理——不同的客户群

项目经理是为客户或公司服务的，是为客户提出需求的。只要客户的需求能够得到满足并成功启动，即使项目成功了，项目经理也只关注一个用户。

产品经理的需求来源于市场和目标用户群，服务于目标用户群。产品的成功取决于市场。项目经理和产品经理关注不同的目标客户。

2、如何区分产品经理项目经理——利润不同于风险

项目经理负责指定的项目。首次付款应在项目合同签订后进行，最终付款应在项目成功完成后进行。

利润=合同金额-项目成本-其他费用。利润有限，但风险也很小。

产品经理负责目标市场，拥有庞大的用户群和复杂的产品方向控制。但如果产品成功，回报率相对较高。但如果产品不能成功运行，所有的前期成本和开发成本都将被浪费。

3、如何区分产品经理项目经理——不同的生命周期

理论上，如果项目成功开发并交付给客户，则视为项目结束，除非客户有额外的维护要求。项目经理的工作是临时性的，项目成功交付后，项目将解散。

产品是连续的，开始上线的版本一般是beta版，用来了解市场反应，收集用户反馈，为下一次升级做准备。只要产品生命周期还没有结束，它就会继续迭代。

4、如何区分产品经理项目经理——不同的开发方法

项目经理通常强调快速、灵活，并且经常采用敏捷开发方法，通过原型不断改进用户需求。开发过程也不是固定的。为了实现快速开发，有时需求、设计和开发工作会交错进行。项目经理在管理项目时，需要经常与客户接触，能够很好地了解客户的需求，并得到客户的认可。一般来说，项目失败并不是由于技术原因，而是由于项目各方和客户之间缺乏信任。

产品经理需要经过严格的产品定义、可行性研究、需求、设计、开发、测试等过程，产品周期相对较长，每一步都会有各种与产品相关的文件。产品失败的主要原因是市场定位不准确和营销能力不足。

5、如何区分产品经理项目经理——不同的市场定位

项目的开展主要是由于熟人之间的关系，只有在熟人之间有一定的信任度时，才会有合作。在管理整个项目的过程中，项目经理只需要维护客户关系，成功地完成项目，即使他交出了一份满意的答卷。

这个产品是为陌生市场服务的。只有产品质量过硬，用户问题解决了，用户才能购买。因此，产品经理应该更加关注用户行为和竞争对手的产品。

6、如何区分产品经理项目经理——不同的通信对象

项目经理经常与客户和项目团队成员沟通。只要客户配合，公司支持，团队成员团结一致，项目基本完成。

产品经理将与目标用户、领导、其他部门(运营部、市场部等)相关人员、部门内相关人员等多个对象进行沟通。沟通的维度会越来越大，难度也会越来越大。

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