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什么是产品经理的产品能力模型?原来只要做到这些就合格了

环球网校·2020-06-15 17:36:49浏览35 收藏7

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摘要 如果说产品经理是汽车,那么驱动它高速前进的四个轮子就是产品经理的四个核心,那么什么是产品经理的产品能力模型?原来只要做到这些就合格了,为了帮助各位产品经理运营好产品,所以今天小编就来讲讲《什么是产品经理的产品能力模型?原来只要做到这些就合格了》。

如果说产品经理是一辆汽车,那么驱动它高速前进的四个轮子就是产品经理的四个核心职业能力。我将这四种能力的有机结合定义为四轮驱动产品经理能力模型。

这四个轮子分别是工业、方法论、技术和工具。不同层次的产品经理对这四种能力有着不同的深度、广度和关注度。

1、什么是产品经理的产品能力模型——勤劳是内功

首先,我们来谈谈这个行业,人们常说这个行业就是这个行业。产品经理必须了解行业,否则就找不到用户的痛点,也就无法创造出具有市场价值的产品,更谈不上业务创新。

如何理解这个行业?你应该如何理解这个行业的生产、供应和销售过程?什么是商业模式?典型企业的组织是什么?

当然,我们一点也不知道。我们需要有一个深刻的理解。我们知道指尖上所有的洞。高级产品经理基本上都是行业老师。他们不是这个行业的老师。此外,他们知道这一点,并有产品思维。当然,他们具备为用户创造价值的基本素质。

很难找到了解这个行业并知道如何生产产品的人。这是用友朋友的感慨。我在一年内采访了很多产品经理,大多数都不合格。许多优秀的产品经理在这个行业干了很多年,才真正培养了自己。他们了解这个行业需要很长时间,没有办法加快速度,所以没有人能开一门程老师教你的商业课程,只有他自己才能积累、思考和总结。

这个行业是个障碍。很多在一个行业做得好的软件公司都想把产品拓展到其他行业,但不管市场和产品怎么努力,都进不来,因为行业壁垒太厚,你不了解这个圈子的玩法,他们都在喊钱。

2、什么是产品经理的产品能力模型——方法论是一个举措

我强烈推荐方法论,这是产品经理的基本技能。就像学武功一样,如果这个行业是内在的心理技能,那么方法论就是动作。这些招式都是前人总结和提炼出来的,可以很好地继承。事实上,市场上更多的培训课程都在谈论方法论。

我们应该学习前人总结的方法论,更重要的是,我们应该根据自己的理解和实践经验,形成自己的方法论体系,这也是产品经理逻辑抽象能力的体现。

产品经理应该了解什么方法?从产品管理的全过程来看,我们需要与研发、交互设计师、用户和销售打交道。我们需要学习的方法主要是:

(1) 产品规划方法;

(2) 产品计划方法;

(3) 交互设计方法;

(4) 需求管理方法;

(5) 售前管理(或产品操作)方法;

(6) 项目管理方法。

学习方法论最重要的作用是培养产品思维,学会从产品经理的角度看问题。学这些套路并不难。关键是要运用到实践中去,多用。这些例行公事会成为你思考问题的本能反应,所以你有产品思考。

许多书籍或课程都是关于产品思考的,在这个领域也有短板合作伙伴。我建议你看一下梁宁先生的启示录和关于产品思维的30场讲座。

3、什么是产品经理的产品能力模型——技术是增值服务

产品经理需要了解技术,特别是在人工智能时代。现在产品或行业需要+人工智能。如果没有人工智能方面的一些技术知识,工作将非常困难。

掌握技术的程度是多少?我的观点是掌握随需应变,即从具体的工作场景出发,确定要掌握的技术的深度和广度。

与用户沟通如果你能说出本产品的技术亮点或优点,肯定会给你很多分。

为了与研发部门沟通,有必要了解一些技术。研发人员为了偷懒,可能会夸大工作量评估或需求实现的技术难度,掌握技术架构的基本能力。

研发是技术思维,软件模式是思维,产品经理是产品思维,商业模式是思维。每个人都能顺利沟通的桥梁是技术和商业的交汇点。我们需要能够大致了解所开发的技术模型,判断所传达的技术方案是否能满足需要。

另一种情况是向老板汇报。老板不一定关心技术细节。在这个时候,半天谈技术原理是没用的。作为一名产品经理,如果他能与老板明确技术创新点的价值,老板就会对产品更有信心,对你另眼相看。

因此,产品经理对技术的掌握主要是广度。他应该能够用业务语言解释技术,理解各种技术架构的优缺点,并根据不同的业务场景判断所需的技术。

如果您不是来自开发背景的产品经理,建议您为产品经理选择一些技术课程,以了解产品的底层软件和硬件技术。

如果你已经有了初步的技术知识框架,你可以通过两种方法继续提高你的技术水平。一种是问题驱动,也就是说,当你遇到具体的技术问题时,你可以检查数据来学习和弥补。二是参与研发机构的技术共享,实时了解本部门技术架构体系的更新情况。

4、什么是产品经理的产品能力模型——工具是提高效率的助手

最后,我们讨论一些工具,通过这些工具,我们可以有效地分析自己的产品理念,并有效地展示思考的结果。

工具不多,就够了。我们应该善于使用它们。作为一名产品经理,有必要学习如何熟练使用office,尤其是PPT的使用,然后是原型设计工具,至少掌握一个原型设计工具,然后是脑图分析工具,帮助理清逻辑和思路,最后使用UML作为可选的建模工具。

我认为产品经理有必要了解这些事情。只要其他工具能够提高效率,它们就必须依靠产品经理来积累和形成自己的工具箱。

掌握工具是最简单的。通过参加培训班,可以在短时间内大大提高。此外,使用许多工具是一项一般技能,这也有利于其他工作。因此,我建议你在这方面花更多的钱,你可以立即得到结果。

以上就是《什么是产品经理的产品能力模型?原来只要做到这些就合格了》的全部内容了,可以从文章中看到,如果说产品经理是汽车,那么驱动它高速前进的四个轮子就是产品经理的四个核心,如果你想知道更多产品经理知识,可以点击下方资料下载链接。

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