产品经理岗位的职责是什么？这样做的才是优秀产品经理

让我们从一个形而上学的开始。作为一个产品经理，无论在任何情况下，你都必须表现出自信，相信你的想法，你对市场的洞察力，你对用户的理解。当然，你应该对你的设计方案有足够的信心。产品经理在很大程度上是一个沟通工作。如何说服与你打交道的各种各样的人，决定了你能否成为一名优秀的产品经理。为了说服别人，你必须相信自己。请注意，这里的自信不是傲慢或固执。你应该能够倾听别人的意见，善于激发别人的想法。自信不是害怕别人说错话，而是实现最终目标的信心。

那么，你怎样才能让别人感到自信呢?以下是一些具体的沟通技巧：

沟通时，要言简意赅，不要拐弯抹角。你可以直接用三段论来总结论点。保持你正常的语速、发音和语调，即使是在争吵时。保持眼神交流，认真倾听，并随时提供反馈。重点讨论，会议必须有准备，头脑才有基础。

1、产品经理岗位的职责是什么——不要仅仅依赖电子邮件

电子邮件是所有信息技术专业学生的主要交流方式。我们习惯于淹没在电子邮件的海洋中。电子邮件很容易使用，没有面对面交流的压力，有时可以更清楚地表达想法和建议。但由于这些特点，电子邮件很容易被滥用，而良好的电子邮件回复并不常见。同时，由于没有直接的实时反馈，有时重复的电子邮件通信很容易使原本简单的问题复杂化。有经验的产品经理在以下情况下更可能依赖面对面交流。

彻底讨论一个问题需要彼此密切沟通。一些关键点的混淆和不同意见的同步。公开讨论或意见收集。需要考虑参与者的情绪或偏好的交流。

2、产品经理岗位的职责是什么——您的工作是安排加班

为了能够制造出一个人人都喜欢、鲜花盛开的好产品，产品经理需要尽一切可能。团队的效率和有效性是成功的基础。因此，作为一名优秀的产品经理，你需要能够为你的团队提供全方位的优质服务，减少干扰开发和测试学生的杂务，并且能够像工作之外的磁铁一样紧密地团结一个团队。如果技术组的学生不合作，你需要找到一种方法来帮助解决问题。在线机器没有到位。别忘了跟踪操作和维护学员。你的事是叫加班的饭菜。你得设法让每个人都吃得好。卡拉OK放松庆典，当然是您的安排，方便和享受。也许你得扮演一个大哥或大姐来帮助别人。简言之，不要以为你是一个小小的“CEO”都是在发号施令。真正的首席执行官花超过一半的时间帮助和服务他人，你也是。

3、产品经理岗位的职责是什么——及时发送会议纪要

产品经理不能回避的一件事就是开会。我们应该尽量少开会议，有效率的会议。不过，开会也是大家集思广益、解决问题、同步进行的重要手段。如果没有书面的会议纪要来澄清会议的结果和后续步骤，会议的效果将大大降低。如果你能在每次重要会议后立即发送高质量的会议纪要，你一定会为你良好的产品经理形象赢得分数。

会议记录应在同一天发出。延误的会议记录不仅缺乏时效性，而且常常导致信息冲突和理解错误。内容简洁明了。不要陈述过程，而要关注问题、结论和目标。有明确的后续任务，设置责任人和检查点或时间节点。会议纪要的重要内容、结论和任务应纳入其他计划或文件中，并能持续跟踪检查。

4、产品经理岗位的职责是什么——测试您自己的产品

一个看起来像一个可靠的产品经理的重要方法是了解你的产品。从最初的测试版到最终的测试版，你应该是最忠实的测试版。尤其是在原型和测试阶段，你的反馈不应该少于用户，你应该比一般的测试工程师发现更多的错误。您将安装每个迭代版本，并随时在不同的场景和不同的环境中测试和使用您的产品。如果这逐渐成为你的习惯，你会发现开发和测试的学生会越来越多地听取你对产品的意见。

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