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试题1
关于项目论证的描述。不正确的是()。
A、项目论证可分为项目建议书、机会研究和详细可行性研究三个阶段
B、项目论证对技术进行分析，分析技术是否先进适用
C、项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据，是编制计划的依据
D、项目论证是确定项目是否实施的依据
试题2
在一个子系统中增加冗余设计，以增加某信息系统的可靠性。这种做法属于风险应对策略中的( )方法。
A、避免
B、减轻
C、转移
D、接受
试题3
关于质量的描述，正确的是:()。
A、功能、性能、价格可作为衡量质量的指标
B、质量与等级相关，等级的高低决定了质量的好坏
C、预防错误的成本通常高于检查并纠正错误的成本
D、项目合同通常是进行项目质量管理的主要依据
答案解析：
试题1 参考答案：A
参考解析：项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技 术经济研究活动。
项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。
项目前评价的作用主要体现在以下几个方面:
(1)项目论证是确定项目是否实施的依据。
(2)项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据。
(3)项目论证是编制计划、设计、采购、施工以及机构设备、资源配置的依据。
(4)项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。
试题2 参考答案：B
参考解析：
风险应对是一系列过程，它通过开发备用的方法、制定某些措施以提高项目成功的机会，同时降低失败的威胁。应该为每种风险选择一种或几种有效的策略。某些决策工具，如决策树，可以用来选择最合适的应对方法，然后可以采取具体的行动来实现该策略。还应该开发一个备用策略，以防当前的策略变得不太有效、或有某个可以接受的风险发生。另外，我们要为进度和成本进行应急储备。最后，还应该开发一个应急计划，同时包含启动该计划的触发条件。
典型的风险应对方法包括回避、转移、减轻。
避免。如：修改项目计划以消除相应的威胁、隔离项目目标免受影响、放宽项目目标(如获得更多的时间、或减少项目范围。项目早期中出现的一些风险很有可能通过澄清需求，获得相关信息，改良沟通，或获得专家指导而得到解决。
转移。风险转移是把威胁的不利影响以及风险应对的责任转移到第三方的做法。只是转移风险给另外的团队，让他们负责去处理，而并没有解决问题。转移风险责任在处理财务问题方面也许有一定效果，接受所转移风险的人或团队需要得到相应的经济补偿，转移方法包括保险、性能约束、授权和保证。这过程中可能会用到契约，一份成本类的契约可以转移成本风险给买主。如果项目的设计是固定不变的，一份固定价格的契约可以转移风险给卖方。
减轻。即通过降低风险的概率和影响程度，使之达到一个可接受的范围。尽早采取行动减少风险发生的可能性比在它已经发生之后去弥补对项目的影响会更好。采用更简单的流程，进行更多的测试，或选择一个更稳定的供应商是风险减轻的方法。当不可能降低风险发生的概率时，风险减轻计划就要注意决定影响严重程度的相关连动环节。举例来说，在一个子系统中增加冗余设计，可以减少由于原系统的失效而带来的影响。即“B.减轻”是正确答案。
试题3 参考答案：D
参考解析：项目合同通常是进行项目质量管理的主要依据。 预防错误的成本通常远低于在检查或使用中发现并纠正错误的成本。
以上就是“信息系统项目管理师每日练习题及答案解析（42）”的内容了，请考生仔细阅读，提前进行备考。温馨提示：为帮助各位考生更好地备考软考高项考试，环球网校为大家特意上传了很多备考资料，如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料，考生可点击下方“免费下载”进行领取哦！