信息系统项目管理师每日练习题及答案解析（50）

为帮助大家更好的备考软考高级信息系统项目管理师考试，小编特为大家分享“信息系统项目管理师每日练习题及答案解析”内容，帮助大家进行备考，此系列内容将持续更新，考生可以点击收藏起来哦！

温馨提示：考生如果想了解或担心自己错过软考高项考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间、证书领取时间等时间节点，可使用“  免费预约短信提醒”服务，预约成功，届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您！

(为了方便大家备考，可通过资料下载区域免费下载历年模拟试题及备考资料)

试题1

Changes may be requested by any stakeholder involved with the project, but changes can be authorized only by ( ).

A、executive IT manager

B、project manger

C、change control board

D、project sponsor

试题2

甲企业开发出某一新产品，并投入生产。乙企业在甲企业之后三个月也开发出同样的新产品，并向专利部门提交专利权申请。在乙企业提交专利权申请后的第五日，甲企业向该专利部门提交了与乙企业相同专利申请。按照专利法有关条款，( )获得专利申请权。

A、甲乙企业同时

B、乙企业

C、甲乙企业先后

D、 甲企业

试题3

项目范围管理计划的主要内容和作用是( )。

A、描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定

B、分解了项目的可交付成果

C、描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围

D、描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分

答案解析

试题1 参考答案：C

参考解析：

项目变更可以由IT经理executive IT manager、项目管理者project manager、项目发起人project sponsor等任意项目干系人发起，但只有变更控制委员会change control board授权通过，所以选C。

试题2 参考答案：B

参考解析：

我国专利法规定，专利申请人及其代理人在办理各种手续时都应当采用书面形式。一份专利申请文件只能就一项发明创造提出专利申请，即"一份申请一项发明"原则。两个或者两个以上的人分别就同样的发明创造申请专利的，专利权授给最先申请人。

试题3 参考答案：C

参考解析：

项目范围管理计划规定了如何定义、检验、控制范围，如何在项目中实现范围变更，以及如何创建与定义工作分解结构(WBS)。

范围管理计划是一个计划工具，用以描述该团队如何定义项目范围，制订详细的范围说明书，定义和编制工作分解结构(WBS)，验证和控制范围。范围管理计划的组成部分包括：

(1)基于初步项目范围说明书准备一个详细的项目范围说明书的过程;

(2)从详细的项目范围说明书创建WBS的过程;

(3)详细说明已完成项目的可交付物是如何得到正式的确认和认可的，以及获得与之相伴的WBS的过程;

(4)一个用来控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书中的过程。

备考资料：历年真题、高频考点、刷题库可点击免费下载！

以上就是“信息系统项目管理师每日练习题及答案解析（50）”的内容了，请考生仔细阅读，提前进行备考。温馨提示：为帮助各位考生更好地备考软考高项考试，环球网校为大家特意上传了很多备考资料，如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料，考生可点击下方“免费下载”进行领取哦！