预约成功
为帮助大家更好的备考软考高级信息系统项目管理师考试，小编特为大家分享“信息系统项目管理师每日练习题及答案解析”内容，帮助大家进行备考，此系列内容将持续更新，考生可以点击收藏起来哦！
温馨提示：考生如果想了解或担心自己错过软考高项考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间、证书领取时间等时间节点，推荐大家提前订阅我们的“ 免费预约短信提醒”服务，或者点击【小秘书】进行预约，预约成功，届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您！
(为了方便大家备考，可通过资料下载区域免费下载历年试题及备考资料)
试题1
( )通过一些方式打造高绩效项目团队。
A、项目经理
B、项目经理和团队
C、项目团队
D、质量管理人员
试题2
公司承接了一个大型信息系统集成项目，项目参加人员121人，估计这一项目将在3年内建成，公司在开始这一项目之前，要决定这个项目的财务经济效益，并考虑资金的时间价值，则采用( )对项目进行财务绩效评估最合适。
A、投资收益率法
B、投资回收期法
C、追加投资回收期法
D、内部收益率法
试题3
在交付绩效域，为了有效执行项目交付工作，项目经理需要重点关注的内容包括：( )。
①可交付物
②价值的交付
③质量
④规划
⑤预算
A、②③④
B、①②③
C、①②③④⑤
D、①②④
答案解析：
试题1 参考答案：B
参考解析：项目经理和项目团队通过以下方式打造高绩效项目团队：
•开诚布公的沟通： 达成共识 、信任和协作的基石 。在开诚布公 、安全的沟通环境中 ，可以有效开展会议、解决问题和开展头脑风暴等活动。
•共识：共享项目的目的及其将带来的收益。
•共享责任：项目团队成员对成果的主人翁意识越强，表现得就越好。
•信任：成员相互信任的项目团队愿意付出额外的努力来取得成功。
•协作： 项目团队相互协作与合作 ，有助于产生多样化的想法 ，获得更好的成果。
•适应性：项目团队能够根据环境和情况调整工作方式，使工作更加有效。
•韧性：出现问题或故障时，高绩效项目团队可以快速恢复。
•赋能：给项目团队成员赋能，有助于其有权就所采取的工作方式做出决策。
•认可：获得认可更有可能继续取得出色绩效，即使是表达赞赏这样的简单举动也能强化积极的团队行为。
试题2 参考答案：D
参考解析：
这里考虑了时间价值的动态分析法就只有D
试题3 参考答案：B
参考解析：在项目整个生命周期过程中，为了有效执行交付绩效域，项目经理需要重点关注价值的交付、可交付物、质量。综上所述，①②③是正确的，选择b选项。
④规划主要是项目前期和过程中的计划活动，虽然对交付有指导作用，但不是在交付绩效域重点关注的内容，交付绩效域重点是实际的交付执行。
⑤预算主要在成本管理等过程重点关注，在交付绩效域不是像前三个选项那样直接重点关注的内容。
备考福利：软考高级职称（高项）在线题库，内容包含章节习题、模拟试卷、历年真题等，点击下方图片即可开始在线刷题！
以上就是“信息系统项目管理师每日练习题及答案解析（547）”的内容了，请考生仔细阅读，提前进行备考。温馨提示：为帮助各位考生更好地备考软考高项考试，环球网校为大家特意上传了很多备考资料，如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料，考生可点击下方“免费下载”进行领取哦！
