系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析（155）

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试题1

()活动要为识别的配置项及其版本建立基线。

A、软件配置标识

B、软件配置发布

C、软件配置控制

D、软件配置状态

试题2

建设方在进行项目评估的时候，根据项目的类型不同，所采用的评估方法也不同。如果使用总量评估法，其难点是( )。

A、如何准确确定新增投入资金的经济效果

B、确定原有固定资产重估值

C、评价追加投资的经济效果

D、确定原有固定资产对项目的影响

试题3

某公司正在编制项目干系人沟通的计划，以下选项中( )属于干系人沟通计划的内容。

①干系人需要哪些信息 ②各类项目文件的访问路径

③各类项目文件的内容 ④各类项目文件的接受格式 ⑤各类文件的访问权限

A、①②③④⑤

B、①②③④

C、①②④⑤

D、②③④⑤

答案解析：

试题1 参考答案：A

参考解析：软件配置管理，软件配置标识活动识别要控制的配置项，并为这些配置项及其版本建立基线。

试题2 参考答案：B

参考解析：

项目评估是指在项目可行性研究的基础上，由第三方(国家、银行或有关机构)根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目(或企业)、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。

项目评估的方法有：

(1)项目评估法和企业评估法;

(2)总量评估法和增量评估法。

总量评估法的费用和效益测算采用总量数据和指标，确定原有固定资产重估值是估算总投资的难点。该法简单，易被人们接受，侧重经济效果的整体评估，但无法准确回答新增投入资金的经济效果。增量评估法采用增量数据和指标并满足可比性原则。这种方法实际上是把“改造”和“不改造”两个方案综合为一个综合方案进行比较，利用方案之间的差额数据来评价追加投资的经济效果。

试题3 参考答案：C

参考解析：

在了解和调查干系人之后，就可以根据干系人的需求进行分析和应对，制定干系人沟通计划。其主要内容是：项目成员可以看到哪些信息，项目经理需要哪些信息，高层管理者需要哪些信息以及客户需要哪些信息等;文件的访问权限、访问路径以及文件的接受格式等。

根据项目团队组织结构确定内部人员的信息浏览权限，还需要考虑客户、客户的领导层和分包商等关键的干系人的沟通需求。

项目还应该在初期计划的时候规定好一些主要的沟通规则。例如，哪类事情是由谁来发布、哪些会议由谁来召集、由谁来发布正式的文档等。

以上内容都应反映到沟通管理计划中。

即“①干系人需要哪些信息、②各类项目文件的访问路径、④各类项目文件的接受格式、⑤各类文件的访问权限”是正确答案。

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