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第二节公司战略与企业文化

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平衡计分卡最大的优点就是它能够把()列为四个角度中的一个。下列关于角色导向型文化的表述中，错误的是( )。一家金融公司根据不同银行的不同项目抽调不同的专家组成项目组完成相应的任务。该公司的文化类型最可能是( )。甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（）。俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于( )。企业文化成为维持竞争优势源泉的条件包括： ( )。 M公司是国内一家经营效益良好的大型企业，为迎接中国加入WTO带来的新挑战和机遇，准备实施积极的对外出口和投资战略，M公司处理企业战略稳定性和文化适应性的策略是：（）。查尔斯·汉迪在1976年提出了关于企业文化的分类的说法，下列属于企业文化分类的有（　）。下列关于角色导向型文化的说法中，不正确的有（　）。文化促进合作并减少讨价还价成本，体现的是（　）。家族式企业和刚开创的企业一般适用于（　）。

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知识点

第二节公司战略管理第一节企业外部环境分析第一节总体战略（公司层战略）第一节公司战略与组织结构第二节公司战略与企业文化第三节战略控制第四节战略管理中的权力与利益相关者第一节风险与风险管理概述

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