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第二节业务单位战略

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简要说明造成产业零散的原因，分析造成培训产业零散的原因。简要说明零散产业的战略选择类型，分析新东方克服产业零散所采用的应对战略及措施。简述一体化战略的内涵及类型，分析新东方采用的一体化战略的类型。从宏观环境角度简要分析新东方在培训产业所面临的机会。简述评价核心能力的基准分析的基准类型，分析新东方采用的基准类型。某酒店的使命是“为客人提供舒适”，其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色包括：周五是孩子们的卡拉OK之夜;周六，全家在私人小屋里吃龙虾，小游客们可以在月夜下露营;酒店一共有365间客房，每间都能看到海景，还有大量的套房;附属设施有游泳池、海滩、网球场、儿童俱乐部等。该酒店的竞争战略是( )。甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于( )。下列各项中，属于蓝海战略内涵的是（）下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是（）下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是（）产业零散的原因（）甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。竞争战略的制定者是()。下列关于蓝海战略的说法中，不正确的是（）简要说明造成产业零散的原因，分析造成培训产业零散的原因。

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第一节公司战略的基本概念第二节公司战略管理第一节企业外部环境分析第二节企业内部环境分析第三节 SWOT分析第一节总体战略（公司层战略）第二节业务单位战略第三节职能战略第四节国际化经营战略第一节风险与风险管理概述

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