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2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第二章波特的五力模型局限性

环球网校·2017-05-17 11:18:52浏览88 收藏8
摘要   【摘要】为了方便广大考生备考,环球网校注册会计师频道特整理并发布2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第二章波特的五力模型局限性以下内容分享波特的五力模型局限性的相关知识点,希望今年参加注册会

  【摘要】为了方便广大考生备考,环球网校注册会计师频道特整理并发布“2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第二章波特的五力模型局限性”以下内容分享波特的五力模型局限性的相关知识点,希望今年参加注册会计师考生认真掌握会计知识点,具体注册会计师考试考点如下,预祝大家备考顺利!

  波特的五力模型局限性

  波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的,但它也存在着局限性(环球网校提供波特的五力模型局限性)

  波特的五力模型局限性具体包括:

  (1)该分析模型基本上是静态的。然而,在现实中竞争环境始终在变化。

  这些变化可能从高变低,也可能从低变高,其变化速度比模型所显示的要快得多。

  (2)该模型能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的。

  (3)该模型基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,但这只是一种理想的方式。

  (4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息,但这一假设在现实中并不存在。

  对于任何企业来讲,在制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。


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  环球网校友情提示:如果您在注册会计师备考过程中遇到任何疑问,请登录环球网校注册会计师考试频道或登陆注册会计师论坛,随时与广大考生朋友们一起交流!以上文章是环球网校为考生提供“2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第二章波特的五力模型局限性”,供学习。

  (5)该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、竞争企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。

  在现实的商业世界中,同行之间、企业与上下游企业之间不一定完全是你死我活的关系。强强联手,或强弱联手,有时可以创造更大的价值。

  (6)该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。


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