2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第四章纵向分工结构的基本类型

　　【摘要】为了方便广大考生备考，环球网校注册会计师频道特整理并发布“2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第四章纵向分工结构的基本类型”以下内容分享第四章战略实施的相关知识点，希望今年参加注册会计师考生认真掌握纵横向分工结构知识点，预祝大家备考愉快!

　　纵向分工结构的基本类型

　　(环球网校提供纵向分工结构)纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。纵向分工基本有两种形式：

　　一是高长型组织结构;

　　二是扁平型组织结构。

　　1、高长型组织结构

　　高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在

　　每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。

　　2、扁平型组织结构

　　扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。这种结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。

　　企业的管理层次过多，企业的战略难以实施，而且管理费用会大幅度的增加。

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　　多项选择题

　　1、大众火锅店规定：10万元以下的开支，每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有( )。

　　A.有助于实现规模经济

　　B.提高企业对市场的反应能力

　　C.易于协调各职能间的决策

　　D.能够对普通员工产生激励效应

　　【答案】BD

　　【解析】大众火锅店实行的是分权型决策机制。分权型决策的优点：减少了信息沟通的障碍，提高了企业对市场的反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。选项A、C属于集权型决策的优点。

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