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(二)
【背景资料】某施工单位承接了5km10KV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途径一个行政村，跨越一条国道，路径一个110KV变电站。线路设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件：
事件1:该线路架设到110KV变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚。
事件2：在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进，最终使该线路工程顺利完工。
【问题】
1、施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调?---P.187案例题内容
2、简述架空线路电杆组立后导线架设程序的主要内容、---P.57
3、事件1中，电力管理部门对施工单位处罚的内容有哪些?---P.234
4、事件2中，施工单位内部沟通协调还有哪些方法和形式?---P.183
【参考答案】
1、施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调?
答：施工单位在沿途施工中要与当地政府及相关部门，尤其是当地村委会、交通部门和电力管理部门沟通协调。
2、简述架空线路电杆组立后导线架设程序的主要内容、
答：导线展放―导线的连接---紧线---绝缘子上导线固定和跳线连接。
3、事件1中，电力管理部门对施工单位处罚的内容有哪些?
答：由电力管理部门责令停止作业、恢复原状并赔偿损失。
4、事件2中，施工单位内部沟通协调还有哪些方法和形式?
答：除定期召开协调会外，还应充分利用下列方法和形式加强内部沟通：不定期的部门会议或专业会议及座谈会;利用巡检深入班组随时交流与协调;定期通报现场信息;内部参观典型案例并发动评议;利用工地宣传工具与员工沟通等。
