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第三节战略控制

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甲公司是一家阿根廷的铜矿生产企业，确立了未来三年“走出去”的发展战略。在智利承包了一项铜矿开发项目。合同期限为3年，计划于2012年底结束。2010年，智利地区发生地震，使得该项目无法执行下去。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（）。面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有( )。预算控制的关键要素不包括()。甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2014年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2014年11月，甲公司启动2015年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙项目编制( )。平衡计分卡的内部流程角度主要关注( )。某物流公司根据所实施的战略制定了平衡计分卡。下列各项中，属于平衡计分卡优点的有( )。实施战略时，由于全体员工没有理解和接受战略出现差异而导致的战略失效称为( )。由于面临市场的巨变，MM公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受，这.做法极可能导致企业战略的( )。塑造良好企业形象，属于平衡计分卡的( )。以下关于战略控制与预算控制的表述，正确的是（）。以下关于战略控制与预算控制的表述，正确的是（）。甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二线城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司平衡计分卡的内容可以包括( )。企业在对部门的绩效进行评测时，常常选用投资回报率指标。下列选项中，属于该指标缺陷的是（）。衡量企业业绩是战略分析中的一个步骤。业绩衡量的主要目的不包括（　）。下列各项中，体现企业业绩衡量股东观的有（　）。

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第二节公司战略管理第一节企业外部环境分析第一节总体战略（公司层战略）第三节职能战略第一节公司战略与组织结构第二节公司战略与企业文化第三节战略控制第四节战略管理中的权力与利益相关者第一节风险与风险管理概述

第三节 战略控制

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