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监理工程师《目标控制》满分160分，及格96分，120道题，是四科里分值最大、题量最多、计算最多的科目。
很多考生目标控制差几分没过，不是全都不会，而是有些高频考点模棱两可，选择题摇摆不定丢了分。
下面从历年真题中提炼出15个反复考查的核心高频考点，考前集中过一遍。
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质量控制的三个阶段：事前预控、事中控制、事后控制。
事前预控的重点：审查施工组织设计、审查进场材料、检查人员资质。 事中控制的重点：工序交接检查、隐蔽工程验收、旁站监理。 事后控制的重点：质量验收评定、质量缺陷处理、竣工资料审查。
考法：给你一个施工场景，判断属于事前/事中/事后哪个阶段的控制措施。
质量检验基本方法：目测法(看、摸、敲、照)、实测法(靠、量、吊、套)、试验法(理化试验、无损检测)。
口诀：目测"看摸敲照"，实测"靠量吊套"。
踩坑：选择题常把"目测法"和"实测法"的具体操作混在一起，要分清。
抽样检验方案：计数型(合格判定数Ac、不合格判定数Re)和计量型。
抽样方法：简单随机抽样、分层抽样、等距抽样、整群抽样。
考法：选择题考抽样方法的适用场景，记住"分层抽样适用于异质性大的总体"。
关键线路是从起点节点到终点节点，总时差最小(通常为0)的线路。关键线路上的工作都是关键工作，关键工作的机动时间为0。
踩坑：关键线路可能不止一条，这是高频考点。
常用比较方法：横道图比较法、S曲线比较法、前锋线比较法。
横道图：直观但精度低，适用于粗略比较。 S曲线：能反映累计完成量与时间的关系，适用于总体进度分析。 前锋线：在时标网络图上标出检查时刻各项工作的实际进度，最直观。
考法：选择题常考三种方法的优缺点和适用场景。
工期索赔成立条件：非承包人原因+发生在关键线路上(或影响总工期)。
关键判断：即使是非承包人原因导致的延误，如果不在关键线路上且不影响总工期，也不得索赔工期。
踩坑：这道题年年出，记住"两个条件缺一不可"。
建筑安装工程费=人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+利润+规费+税金。
踩坑：企业管理费属于间接费不是直接费，规费也是间接费。
BCWP(挣值)=已完工程量×预算单价 BCWS(计划值)=计划工程量×预算单价 ACWP(实际值)=已完工程量×实际单价
投资偏差CV=BCWP-ACWP(正=节约，负=超支) 进度偏差SV=BCWP-BCWS(正=超前，负=拖延)
必背：每年必考，公式和判断方向都要会。
起扣点=合同价款-预付款÷主要材料占比
踩坑：起扣点是"开始扣"的时间点，不是"扣完"的时间点。
变更价款确定原则：合同有适用单价按原单价;有类似单价参照执行;没有的由承包人提出总监确认。
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