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B公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近，公司有关部门对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。
(1)李建平
李建平对他本部门的产出感到自豪。他总是强调对生产过程、出产量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。李建平遇到小问题时，会放手交给下级去处理，当问题很严重时，他则委派几个有能力的下属人员去解决问题。通常情况下，他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎 样的任务及完成期限。李建平认为只有这样才能导致更好的合作，避免重复工作。
李建平认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式，所谓的“亲密无间”会松懈纪律。他不主张公开谴责或表扬某个员工，相信他的每一 个下属人员都有自知之明。据李建平说，在管理中的最大问题是下级不愿意承担责任。他讲到，他的下属人员可以有机会做许多事情，但他们并不是很努力地去做。他表示不能理解在以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经理相处。他说，他的上司对他们现在的工作运转情况非常满意。
(2)严日旺
严日旺认为每个员工都有各自的权利，他倾向于管理者有义务和责任去满足员工需要的学说。他说，他常为他的员工做一些小事，如给员工两张下月在九洲城举行的艺术展览的入场券。他认为，每张门票才15美元，但对员工和他的妻子来说却远远超过15美元。他通过这种方式，对员工过去几个月的工作表示肯定。
严日旺说，他每天都要到工厂去一趟，与至少25%的员工交谈。严日旺不愿意为难别人，他认为李建平的管理方式过于死板，李建平的员工也许并不那么满意，但除了忍耐别无他法。
严日旺说，他已经意识到在管理中有不利因素，但大都是由于生产压力造成的。他的想法是以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他承认尽管在生产率上不如其他单位，但他相信他的雇员有高度的忠诚与士气，并坚信他们会因他的开明领导而努力工作。
(3)杨载胜
杨载胜说他面临的基本问题是与其他部门的职责分工不清。他认为，不论是否属于他们的任务都安排在他的部门，似乎上级并不清楚这些工作应该由谁做。但杨载胜承认他没有提出异议。他说，这样做会使其他部门经理产生反感。他们把杨载胜看成是朋友，而杨载胜却不这样认为。杨载胜说过去在不平等的分工会议上，他感到 很窘迫，但现在适应了，其他部门的领导也不以为然了。
杨载胜认为纪律就是使每个员工不停地工作，预测各种问题的发生。他认为作为一个好的管理者，没有时间像严日旺那样握紧每一个员工的手，告诉他们正在从事一项伟大的工作。他相信如果一个经理声称为了决定将来的提薪与晋职而员工的工作进行考核，那么，员工则会更多地考虑他们自己，由此而产生很多问题。他主张， 一旦给一个员工分配了工作，就让他以自己的方式去做，取消工作检查。他相信大多数员工知道自己把工作做得怎么样。如果说存在问题，那就是他的工作范围和职责在生产过程中发生的混淆。杨载胜的确想过，希望公司领导叫他到办公室听听他对某些工作的意见。
1.按李建平所说，在管理中的最大问题是下级不愿意承担责任，他的这一观点是基于( )。
A.X理论 B.Y理论
C.Z理论 D.超Y理论
2.严日旺给员工艺术展览的入场券是属于( )。
A.保健因素 B.激励因素
C.评价因素 D.分平因素
3.杨载胜的领导类型是( )。
A.专制型领导 B.民主式领导
C.自由放任式领导 D.协调型领导
4.你认为在李建平领导之下的员工是( )。
A.高效率，高满意度 B.低效率，低满意度
C.低效率，高满意度 D.高效率，低满意度
5.对杨载胜面临的与其他部门的职责分工不清的问题，你认为他最好的解决办法是( )。
A.顺其自然，待到因此产生明显的不利后果后，领导自然会作出调整
B.及时找机会向领导说明，并提出科学分工的建议
C.找到各相关部门的经理进行说明，让他们把属于自己的工作接回去
D.自己把全部工作接下来，并让这些工作固定在本部门
参考答案：ABCDB
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