预约成功
用户运营要做的事，就是了解用户的每一个想法，通过用户在产品里的使用状态了解用户最核心的使用习惯和要求。用户是不会告诉你我要什么的，但用户的行为会非常直接的反应在一个产品里，包括功能是否有缺陷、是否愿意使用产品、是否愿意留下来、是否愿意长期使用。
内容运营要做的事，就是不断地通过内容去吸引用户再次使用、通过用户和产品之间的关系建立人际关系、通过活动提高用户对产品的期待和兴趣。
产品和运营的关系是什么，核心的就是产品，在用户运营和内容运营的基础上，为产品规划最合理的使用方式、构建解决问题的场景，再次基础上配合运营/市场去完善产品需要抓去的用户数据，用技术的语言人跟技术沟通让他们(UI/程序员)实现产品最终形态。
曾经有一段时间我非常讨厌一段口号“人人都是产品经理”说的好像产品经理非常好做一样，拜托，如果没有全局观，没有很强的学习能力，没有非常开阔的心胸，没有非常谦虚的态度、没有非常理解用户需求的人，别出来瞎逼逼产品的事儿好嘛。多说一句话，多下一个决策对一个产品来说都是灾难性的打击，尤其是特别喜欢搞什么高大上炫酷新功能的CEO/COO/CMO之流，为了强行装逼，赢取投资人的信任，盲目做数据，非常粗暴的搞点不切实际且影响用户使用的功能在我看来就是让一个产品加速走向死亡而已，中间走的弯路够迭代好几个精良版本了，够用户卸载重装好几百回了，如果说一个产品总是改方向总是出莫名其妙的功能，并不是因为把控者都多少想法，仅仅只是因为，你的产品根本没有抓住用户需求，或者说根本没有找对用户，你让穆斯林去买猪肉简直就是侮辱好嘛?如果你说，我的产品就是鼓励穆斯林多买点猪肉啊，那你就原地爆炸吧，真的。
所以，产品和运营的关系大抵就是如此了。
有了今天的讲解，我相信大家都已经对产品和运营的关系有所了解了，那么该怎么为自己的企业创造价值，就要看大家对于市场的敏感度了，正所谓师傅领进门，修行在个人，小编也希望今天的知识可以帮助大家在各个行业都发挥出自己的价值，在此祝大家的产品经理之路顺利。
