预约成功
优秀的产品运营经理必然是具备超强的时间管理职能，可以把一个完整的产品项目细化到每一个阶段所需要完成的每一个具体事项。
1、产品经理的职场阶段——产品准备期
这个阶段我们要用到客户运营职能、新媒体运营职能、渠道运营职能、数据运营职能。
1.1 客户运营职能
针对竞品进行分析，研究对手的客户人群和消费层次等客户构成，帮助我们产品上能一上来达到客户心理。拉引入种子客户，KOL客户，为产品上线做好准备。客户的核心点往外延展的其他需求，深度分析核心需求点挖掘可能性。建立客户画像进行客户分析。对于客户在整个市场中行为和未来行为进行预估。
1.2 新媒体运营职能
对文章进行内涵预估能转化多少客户来关注产品。对于投放平台，以知名度高到低进行投放，免费投放高于付费投放。更需要关注转化来的客户多少会使用我们的产品，多少会留在我们产品上进行付费、长时间浏览的客户进行文字内涵分析和对对应平台分析。
1.3 渠道运营职能
关注本身产品头发的市场和优化的关键词能不能带来有效的客户。对自己产品和竞争对手的关键词进行建立和内涵的相关站外相关内涵的建立。对于搜索引擎和应用市场竞价的体系进行深度关键词和投放建立和联系。
1.4 数据运营职能
对产品每次上线迭代进行数据预估，客户数量，浏览量，服务器承载量等数据。
2、产品经理的职场阶段——产品设计期
这个阶段我们要用到客户运营职能、内涵运营职能、渠道运营职能。
2.1 客户运营职能
优化自己的客户浏览和购买路径，客户体验上的反馈不良困境。针对客户进行深度需求挖掘。
2.2 内涵运营职能
内涵有限排版和罗列的逻辑顺序。本身内涵的文字吸引核心客户的优化。关注产品内涵前后页面衔接和关联度。
2.3 渠道运营职能
思考在页面浏览上摆放位置和影响客户体验的要素。
3、产品经理的职场阶段——产品上线期
这个阶段我们要用到客户运营职能、活动运营职能。
3.1 客户运营职能
靠产品本身去把客户黏贴在平台上面。第一次关注产品，吸引客户。然后单纯靠产品本身吸引客户，然后建立起客户和产品，产品和别的客户这样链接。
3.2 活动运营职能
针对核心客户和KOL客户进行活动策划，分析口碑传播的效果是不是我们产品关键需求点。
4、产品经理的职场阶段——产品运营期
这个阶段我们要用到客户运营职能、内涵运营职能、活动运营职能、新媒体运营职能、数据运营职能。
4.1 客户运营职能
对客户进行分析，是哪一类客户，是核心客户，还是普通客户，还是流失客户。对客户类型进行划分和总结。
4.2 内涵运营职能
分析内涵浏览量和效果，内涵本身在哪里跳转流出失去了客户。
4.3 活动运营职能
如果活动效果不好，针对现有活动增加活跃量。更需要关注活动带来产品浏览效果，客户通过活动来了之后，对于产品关注度。
4.4 新媒体运营职能
对现有产品继续进行投放宣传内涵，增加品牌职能，引入合作和关注度。
4.5 数据运营职能
进行数据统计和归类，更要从感性角度去分析，找到产品真正的数据原因。
5、产品经理的职场阶段——产品迭代期
这个阶段我们要用到客户运营职能、内涵运营职能、活动运营职能、新媒体运营职能、渠道运营职能、数据运营职能。
5.1 客户运营职能
对客户反馈所有的困境进行分析是否符合我们核心需求点。提炼关键困境，进行优先级排列迭代。
5.2 内涵运营职能
优化内涵本身吸引度。针对客户进行主流化的内涵整理。
5.3 活动运营职能
对于活动带来的客户是否有留在平台上面，转化量是多少。留下的客户变成哪一种类型的客户，活跃客户还是普通客户还是沉默浏览客户。
5.4 新媒体运营职能
流量带来的客户，是不是下次还能从平台导入过来，还是已经自己对产品产生了感情，进行分析判断。
5.5 渠道运营职能
对有效的关键词对全站进行安排处理。
5.6 数据运营职能
通过理性分析后，再从感性分析。从客户角度，业务角度，产品经理角度，老板角度，运营人员角度等角度分析。
有了今天的讲解，我相信大家都已经对产品经理的职场阶段有所了解了，那么该怎么为自己的企业创造价值，就要看大家对于市场的敏感度了，正所谓师傅领进门，修行在个人，小编也希望今天的知识可以帮助大家在各个行业都发挥出自己的价值，在此祝大家的产品经理之路顺利。
