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这里有个总的指导思路和大家分享，切记做任何业务策略的前提一定一定是基于数据，绝对客观理性;因此，整个体系的搭建总体思路：以数据为根基，先搭模型，再理任务体系，最后配权益。接下来详细讲下每一步如何去做：
1、商家运营体系搭建方法——以数据为根基，搭建用户分层模型
假象给到你10W家的商家，问你如何对这10万家商家去做分层。要完成这个工作，你会面临2个问题，首先第一个是商家分层的依据是什么?第二个是分几层，怎么分?
先回答第一个问题——商家分层的依据。
我们先假设一个例子，如果给你10个人，要你对这个10个人去排队，我想你会冒出N多种排法，比如按照身高，或者性别，或者年龄，或者体重;你之所以可以有这么多解决方案，核心是因为你有数据依据或者很显性一看可见的特征。商家怎么分，商家是个虚拟的商业组织。
这里核心的点，你需要找到一个衡量你商家的量化指标，数据化的指标。
那么这个指标是什么，这个指标一定不是单一指标，而是由若干因素组合，再加上权重之后算得的结果。
所以，总结如下，商家分层的依据是：由影响商家成果的最核心的因素组成，并结合各个因素不同的权重比例，最终算出该商家在平台规则上的表现，这个表现在数据上最终展现为该商家的平台成长得分。
有了这个成长得分，接下来会面临第二个问题：分几层，怎么分?
商家的分层一定是金字塔模型，按照商家成长得分，粗分可以分为：底部、腰部、头部三层;三个层级的用户占比一般为：底部45%，腰部，35%，头部20%。
实际的业务场景中，为了精细化运营，往往会分的更细，底部商家里面会再拆分为：沉寂商家(比如欠费，断约等)，底部商家;腰部一般不做再细分;头部商家会拆分：头部商家，KA上级，SVIP商家等;
商家分分层没有统一的标准，各个平台可以依据自己情况调整，但是，头部商家一定适用二八原则。为平台贡献80%的头部商家，一定一定是你的重点商家。
2、商家运营体系搭建方法——商家任务体系如何设计
商家的金字塔分层模型搭建好之后，接下来在整个商家模型落地时，更多是在运营策略层面，就需要对每个层级的用户去配备相应的运营动作。这些动作在前端产品化的呈现就是任务体系。
3、商家运营体系搭建方法——商家权益体系如何搭建
商家分层做好，商家成长的任务体系也健全后，接下来如何推动这个模型快速的转起来，就需要用到利益的刺激，在商家运营体系中，往往显性化，以产品的形式在前台呈现，在视觉上往往也会重点突出。商家的权益体系设计遵循一个原则：层级越高，可享受的权益越多。
商家运营体系搭建方法主要就是通过这几个内容完成的，当然这样做的目的也是为了更好的做产品的运营，希望每一位在这个岗位工作，又想做出不错成绩的小伙伴都可以尝试去做这个，如果你想获得更多产品经理的相关知识，可以点击下方资料下载链接获取。
