什么是产品经理竞争分析？原来产品经理的发展离不开这个

经过pest分析和市场机会分析，我们需要了解市场的竞争格局，所以我们可以使用以下方法:五力分析来确定市场中的竞争产品，竞争产品分析来研究竞争产品的详细情况，SWOT总结以上。

1、什么是产品经理竞争分析——波特五力分析:

波特五力分析主要分析了行业从现有竞争者、上下级议价能力、替代品和潜在竞争者等方面引起的竞争。

竞争对手需要知道当前的竞争格局是什么，他们的市场定位和市场份额是什么?

因为我是一个小微公司，我需要了解行业内的龙头企业，寻找有目标的新企业。

上下游的议价能力直接影响公司的应收账款。上游取决于采购的集中程度和买方对供应商的重要性。从产品差异程度、产品价值属性、产品需求弹性、用户结构等方面分析下游企业的议价能力。

替代品取决于产品的需求弹性、替代品的性价比和替代品的需求弹性。潜在竞争者的威胁取决于市场壁垒的水平。市场壁垒越高，潜在进入者的威胁就越小。

波特五力分析可以帮助我们快速了解市场的整体竞争格局，以及行业竞争强度、用户结构、产品差异化定价、企业成本结构等。

2、什么是产品经理竞争分析——竞品分析:

竞争产品分析是一个老生常谈的话题，通过五力分析找到直接竞争对手。

我们需要根据潜在的竞争对手来划分:龙头公司，差异化公司，以及目标公司(能够赶上的公司)。

企业差异化决定了竞争产品分析的重点。龙头企业已经形成了寡头垄断，目前的市场运作和产品多元化的发展趋势，不能投入太多精力，包括以前进入市场的经营行动。但是，有必要着重分析标准企业，特别是标准企业进入市场的方式、运营和推广方式、创始人资源、企业目前的招聘情况。具体方法方法可以自己百度。

3、什么是产品经理竞争分析——SWOT分析:

SWOT分析是对之前一系列分析的总结。

包括内外部分析和安排、优势、劣势、机会、威胁四个维度，这就需要你根据自己对企业资源的了解，分析企业的优势和劣势，这种资源是相对的，主要取决于你的目标企业。机会和威胁是整理外部资源的信息。

然后重新组合实力+机会、实力+威胁、劣势+机会、劣势+威胁的维度。

优势:机会(SO)是一种理想的战略，它必须在正确的地点和正确的时间，但它需要考虑先发优势的风险和建立竞争壁垒。

劣势:机会利用外部机会来弥补内部不足。市场机会需要增加投入来弥补不足，我们还需要考虑企业成本和投入产出比。

优势:威胁(ST)利用自身优势避免或减轻外部威胁造成的影响。这种策略需要通过自身的高潜在能量来抑制威胁。

弱点:威胁(WT)是减少内部弱点和避免对外部环境的威胁的防御技术。降低成本可能是改变劣势的主要措施。

综上所述，通过以上方法，我相信你对这个新行业有了一定的了解，这样你可以对产品和产品规划有一个很好的认识，避免在产品方向上出现问题。你也知道公司的决策，领导思维和目的。让我们看看产品层。

这篇《什么是产品经理竞争分析？原来产品经理的发展离不开这个》到这里就介绍结束了，经过pest分析和市场机会分析，我们需要了解市场的竞争格局，所以我们可以使用以下方法:五力分析来确定市场中的竞争产品，小编在这里祝大家产品经理之路顺利。如果你想知道更多的产品经理知识，可以点击下方资料下载链接。